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一、經(jīng)營分析
1.根據(jù)公司需求，進(jìn)行定期的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)備相應(yīng)的分析材料。 2.收集、整理并深入分析業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，涵蓋銷售訂單、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成本等，為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)、詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，助力其清晰把握業(yè)務(wù)運(yùn)營的財務(wù)狀況。
二、業(yè)務(wù)支持
1.深度參與業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營工作，緊密跟蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常財務(wù)問題點(diǎn)，并運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行剖析，提供切實可行的財務(wù)建議，推動問題的解決，實現(xiàn)風(fēng)險閉環(huán)管理。同時，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部控制的協(xié)同發(fā)展，提升整體運(yùn)營效率與規(guī)范性。如在發(fā)現(xiàn)某一階段庫存成本過高時，通過分析提出優(yōu)化庫存管理的具體方案。
三、預(yù)算管理
1.對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，定期（月度 / 季度）對比分析實際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，及時向業(yè)務(wù)部門反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，深入剖析差異產(chǎn)生的原因，如因市場價格波動導(dǎo)致采購成本超預(yù)算，或因業(yè)務(wù)量增長帶動銷售費(fèi)用增加等，并提出針對性的調(diào)整建議，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。 2.協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系中與財務(wù)相關(guān)的量化指標(biāo)，如成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等，并跟蹤指標(biāo)完成情況，根據(jù)實際執(zhí)行效果提出優(yōu)化建議，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門朝著既定的財務(wù)目標(biāo)努力。
四、費(fèi)用報銷審核?
1.審核費(fèi)用報銷單據(jù)，確保報銷信息的真實性和準(zhǔn)確性。核對發(fā)票、報銷單等憑證的真實性和合法性。
五、風(fēng)險管理
1.全面識別供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中潛在的財務(wù)風(fēng)險，包括但不限于供應(yīng)商信用風(fēng)險（如供應(yīng)商破產(chǎn)導(dǎo)致供貨中斷及款項損失）、庫存積壓風(fēng)險（占用大量資金且可能導(dǎo)致貶值損失）、并運(yùn)用專業(yè)方法對風(fēng)險進(jìn)行量化評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及可能造成的財務(wù)影響。
六、跨部門溝通
1、作為連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，與業(yè)務(wù)部門保持高頻、密切的溝通，及時了解其業(yè)務(wù)需求、痛點(diǎn)與問題，迅速響應(yīng)，能夠?qū)I(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成財務(wù)語言，并與財務(wù)核算對接。提供專業(yè)、高效的財務(wù)支持與解決方案，提升業(yè)務(wù)部門對財務(wù)工作的滿意度與認(rèn)可度。