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1. 計劃體系搭建與維護(hù)：參與建立和優(yōu)化公司項目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工期數(shù)據(jù)庫。根據(jù)項目總體經(jīng)營目標(biāo)，組織編制項目計劃（項目開發(fā)全景計劃），明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 指導(dǎo)并審核各部門分解生成二級計劃（部門專項計劃，如設(shè)計、報建、工程、招采、營銷計劃）。監(jiān)督各部門制定詳細(xì)的三級計劃（月度/周度工作計劃）。
2. 進(jìn)度跟蹤與過程監(jiān)控：建立項目計劃跟蹤機(jī)制，定期（如每周、每月）收集各部門計劃完成情況。組織并主持項目運(yùn)營周例會、月度評審會，匯總、編寫會議紀(jì)要，明確會議決議事項、責(zé)任人和完成時間。動態(tài)監(jiān)控項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，及時發(fā)現(xiàn)計劃偏差，并向管理層發(fā)出預(yù)警。
3. 報告與數(shù)據(jù)分析：定期編寫并發(fā)布《項目運(yùn)營周報》、《月度運(yùn)營報告》，全面反映項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及風(fēng)險情況。進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)項目信息的整合與傳遞，確保公司內(nèi)部信息對稱、溝通順暢。
4. 成果管理與風(fēng)險控制：建立項目關(guān)鍵成果的管理臺賬，監(jiān)督重要成果（如圖紙、合同、批復(fù)文件）的按時交付。識別和跟蹤項目開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險，推動相關(guān)部門制定解決方案，并跟蹤落實。
5.負(fù)責(zé)日常行政人事工作：制定招聘計劃并組織實施，包括發(fā)布職位、篩選簡歷、安排面試及辦理入職手續(xù)。處理勞動合同簽訂、勞資糾紛協(xié)調(diào)及員工檔案管理。統(tǒng)籌固定資產(chǎn)、辦公用品采購及檔案管理。組織會議接待、活動策劃及政府外聯(lián)事務(wù)。管理辦公環(huán)境、食堂、宿舍及車輛調(diào)度；控制行政費(fèi)用預(yù)算，優(yōu)化資源調(diào)配等
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)