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區(qū)域銷售戰(zhàn)略落地
根據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，制定所轄區(qū)域的保健品線下直營門店銷售策略（含產(chǎn)品組合、促銷活動、客戶引流等），分解銷售指標(biāo)至各門店，確保區(qū)域整體業(yè)績達(dá)成及增長。
大規(guī)模團(tuán)隊(duì)管理
統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)數(shù)百名門店人員（含店長、店員、儲備干部等），搭建清晰的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確各層級崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。
主導(dǎo)店長培養(yǎng)體系，通過定期培訓(xùn)、巡店帶教、經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤等方式，提升店長的門店運(yùn)營（人貨場管理）、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及問題解決能力。
優(yōu)化店員績效管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，降低人員流失率，打造高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)。
直營門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營
制定并推行門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊（含門店形象、產(chǎn)品陳列、客戶接待流程、健康咨詢服務(wù)規(guī)范等），通過巡店、抽查等方式監(jiān)督執(zhí)行，確保區(qū)域內(nèi)所有直營店服務(wù)品質(zhì)統(tǒng)一。
聚焦保健品消費(fèi)場景，推動門店開展體驗(yàn)式營銷活動（如健康講座、產(chǎn)品試用、會員沙龍等），提升客戶到店率及復(fù)購率。
管理門店庫存與補(bǔ)貨，結(jié)合銷售數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免滯銷或斷貨，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
客戶關(guān)系與品牌維護(hù)
關(guān)注區(qū)域內(nèi)客戶反饋（含投訴、建議），協(xié)調(diào)門店及時(shí)處理，提升客戶滿意度及忠誠度。
維護(hù)區(qū)域內(nèi)品牌形象，確保門店宣傳物料合規(guī)（符合保健品行業(yè)監(jiān)管要求），杜絕虛假宣傳等風(fēng)險(xiǎn)行為。
數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
定期分析區(qū)域銷售數(shù)據(jù)（各門店業(yè)績、客單價(jià)、轉(zhuǎn)化率等）、人員數(shù)據(jù)（人均產(chǎn)出、流失率等），識別問題門店及潛力門店，針對性制定改進(jìn)方案。
監(jiān)測區(qū)域內(nèi)競品動態(tài)（價(jià)格、活動、產(chǎn)品策略等），及時(shí)調(diào)整銷售策略以保持競爭優(yōu)勢。
跨部門協(xié)作
與市場部協(xié)作推進(jìn)區(qū)域營銷活動落地，與供應(yīng)鏈部門協(xié)調(diào)物流及庫存，與培訓(xùn)部對接團(tuán)隊(duì)賦能需求，確保業(yè)務(wù)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
任職要求：
學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
經(jīng)驗(yàn)要求：5 年以上保健品、快消品或連鎖零售行業(yè)線下銷售管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年區(qū)域總監(jiān)或大型直營團(tuán)隊(duì)（200人以上）管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉保健品門店運(yùn)營模式者優(yōu)先。
能力要求：
具備強(qiáng)目標(biāo)感，擅長制定銷售策略并推動執(zhí)行，有成功達(dá)成大規(guī)模團(tuán)隊(duì)業(yè)績的案例；
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，能有效激勵(lì)、培養(yǎng)多層級團(tuán)隊(duì)，解決復(fù)雜團(tuán)隊(duì)管理問題；
精通線下門店運(yùn)營邏輯，具備數(shù)據(jù)分析能力、市場洞察力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力；
溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能高效對接內(nèi)部各部門及外部資源。
其他：認(rèn)同保健品行業(yè)價(jià)值，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，能接受區(qū)域內(nèi)頻繁出差。