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1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的達(dá)成，以及項(xiàng)目事務(wù)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理等。 2、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃，與各單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源配置，并牽頭負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織、管理、考核和獎勵。 3、根據(jù)公司新項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃，明確新項(xiàng)目產(chǎn)品定位、開發(fā)目標(biāo)。 4、參與項(xiàng)目開發(fā)初期技術(shù)可行性分析和項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)方案評審、審核。 5、對項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略要求，牽頭編制項(xiàng)目開發(fā)計劃，推動相關(guān)部門按照項(xiàng)目計劃開展項(xiàng)目工作，并負(fù)責(zé)按公司開發(fā)流程要求推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成。 6、對項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)牽頭公司各部門對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定管控方案和計劃，部署、檢查質(zhì)量管控方案的執(zhí)行，落實(shí)過程管控；同時負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的設(shè)計、工藝、質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成。（當(dāng)超出能力范圍時需進(jìn)行問題升級，尋求上級協(xié)調(diào)資源并最終解決問題） 7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目成本目標(biāo)分解和管理工作，包括項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)、零部件開發(fā)費(fèi)管控、工裝費(fèi)用、委外費(fèi)用等的審核，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的達(dá)成。 8、負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計、工藝分析、零部件采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)至量產(chǎn)后各階段的持續(xù)改進(jìn)工作，以及在優(yōu)化和降本工作的全過程中對項(xiàng)目和各部門的工作進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行監(jiān)控和考核。 9、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)工作，有權(quán)調(diào)配公司相應(yīng)資源，確保新項(xiàng)目順利投產(chǎn)，同時負(fù)責(zé)新品項(xiàng)目軟、硬件資源順利完成量產(chǎn)移交。 10、負(fù)責(zé)組織制定新項(xiàng)目采購策略、工藝路線規(guī)劃、生產(chǎn)場地布局等相關(guān)資源策劃工作，并上報公司高層決策及批準(zhǔn)。 11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、制定預(yù)案、協(xié)調(diào)解決；負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大信息的審核、報送工作，并提出解決方案，供公司決策。 12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展期間整體保密計劃及項(xiàng)目資料管理的實(shí)施、檢查、考核，包括項(xiàng)目信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品圖紙等相關(guān)資料的保密工作及項(xiàng)目資料的管理工作。 13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)。