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1、 負責(zé)工程部的日常管理工作。 2、 配合其他相關(guān)部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、 安排工程部人員進行現(xiàn)場踏勘，協(xié)助其它部門合同談判與合同的簽定。 4、 負責(zé)項目管理 （1）負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2）項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解,做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 （5）負責(zé)審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評價。 （6）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （7）組織竣工驗收及移交。 （8）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （9）負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。 5、 負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 6、督促項目經(jīng)理工程竣工驗收后收款。