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1、生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)：制定生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、處理生產(chǎn)異常、控制生產(chǎn)成本等多個(gè)環(huán)節(jié)。 1.1制定生產(chǎn)計(jì)劃 獲取銷售預(yù)測、客戶訂單或歷史數(shù)據(jù)，了解當(dāng)前的原材料、半成品和成品庫存情況，評估現(xiàn)有的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)器和生產(chǎn)能力，明確每個(gè)產(chǎn)品所需的材料、部件、生產(chǎn)周期等相關(guān)產(chǎn)品信息，了解從采購、生產(chǎn)到交貨的時(shí)間要求。 評估當(dāng)前的資源是否能滿足需求，識別瓶頸環(huán)節(jié)并采取解決措施。處理銷售提供下周的未完成交付明細(xì)表，制定周生產(chǎn)計(jì)劃表，合理分配資源以確保生產(chǎn)任務(wù)的順路完成。 當(dāng)接收到銷售給到訂單后，制定采購計(jì)劃以確保物料及時(shí)供應(yīng)，避免短缺或過多庫存。排周計(jì)劃時(shí)根據(jù)人員和設(shè)備的實(shí)際情況，有效的將工作連貫的分配到各班次和團(tuán)隊(duì)每周結(jié)束數(shù)據(jù)錄入后總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并將未完成原因分析輸出文件。 1.2監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度 實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行。 根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如增加或減少生產(chǎn)批次、調(diào)整生產(chǎn)順序等，以確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 定期向管理層報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，確保信息的透明和及時(shí)。 1.3處理生產(chǎn)異常 及時(shí)識別生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問題等。異常情況下分析異常原因，找出問題根源，如設(shè)備老化、供應(yīng)商延遲交貨、工藝參數(shù)設(shè)置不當(dāng)?shù)取?采取有效措施解決異常問題，如維修設(shè)備、催促供應(yīng)商交貨、調(diào)整工藝參數(shù)等，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 1.4控制生產(chǎn)成本 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃識別原材料成本、人工成本、設(shè)備和模具維護(hù)成本等。 控制材料浪費(fèi)、人工效率等，并采取有效措施降低成本。 2、其他工作 2.1領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 2.2生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入