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月休四天、管吃住。彈性休假。 項目地址在西安市灞河、本項目為市政給水頂管工程、需要有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 一、施工生產(chǎn)管理 1、全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)計劃的制定、實施與動態(tài)調(diào)整，確保工程按期交付。 2、組織編制月、周、日施工計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，及時糾偏。 3、協(xié)調(diào)各分包單位（土建、安裝、裝飾等）的施工安排，確保工序銜接順暢。 二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與資源調(diào)配 1、統(tǒng)籌現(xiàn)場勞動力、機械設(shè)備、材料等資源，優(yōu)化配置以提高效率。 2、主持生產(chǎn)例會，解決施工中的交叉作業(yè)、場地沖突等問題。 三、質(zhì)量與安全管理 1、落實技術(shù)交底，監(jiān)督施工質(zhì)量，確保符合設(shè)計圖紙、規(guī)范及行業(yè)標準。 2、貫徹安全文明施工要求（如JGJ59標準），組織定期檢查，消除隱患。 四、成本與進度控制 1、參與項目成本分析，提出優(yōu)化施工方案，減少浪費。 2、監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點進度，對滯后工序制定趕工措施。 五、對外協(xié)調(diào)與問題處理 1、對接業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，處理技術(shù)變更、簽證等事宜。 2、及時響應(yīng)突發(fā)事件（如天氣、停水停電等），制定應(yīng)急預(yù)案。 六、團隊建設(shè) 1、管理施工員、工長等現(xiàn)場團隊，落實考核與培訓(xùn)，提升執(zhí)行力。