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.2、目標管理:分解院區(qū)的年度經(jīng)營計劃目標，組織實施并確保目標達成，著重關注 目標導向，尤其是目標分解、過程動志管控、資源整合、團認激勵的能力。 3.運營管理:負責院區(qū)內(nèi)運營管理，提升內(nèi)運營效能，不斷提高患者滿意度，降低投訴率，著重關注 標,準化服務流程的建立、運整效率優(yōu)化、數(shù)把驅(qū)動運營、危機處理能力，如單居人效比提升案例、思者滿魯度提升方病等 4、團以建設:負重本院區(qū)關鍵崗位人才招聘及培養(yǎng)，建立院區(qū)人才梯隊，著重關注 跨部門協(xié)同力，如醫(yī)療行業(yè)需協(xié)調(diào)黑護、運營、營銷、膽能等多團隊。 5.營銷推廣:執(zhí)行集團的營銷策站，制定并文施院區(qū)特色的營銷推廣落地方家， 6.服務提升:按照集團醫(yī)療中心標準管理，為嚴客提供高品質(zhì)醫(yī)療服務，并積極推進各項醫(yī)療技術提升。 7、文化嶍能:負責院區(qū)企業(yè)文化建設，建立健全科學的教防機制，營適良好的工作里， 8.公共管理:負責院區(qū)外部公共關系維護，樹立奧好企業(yè)形象。 9.完成上級領導交代的算他工作。