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一、崗位職責(zé)?
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入工藝開發(fā)：深度參與美的電吹風(fēng)新產(chǎn)品導(dǎo)入項目，依據(jù)產(chǎn)品特性與設(shè)計要求，制定詳細(xì)、科學(xué)的制程工藝流程，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的工藝可行性與穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過程中的工藝指導(dǎo)與問題解決，完成樣機(jī)裝機(jī)、鐳雕打樣等工作，為產(chǎn)品順利進(jìn)入試產(chǎn)階段奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在試產(chǎn)環(huán)節(jié)，主導(dǎo)試產(chǎn) SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的編制、工裝夾具的設(shè)計與調(diào)試、排產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，及時處理試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類工藝問題，推動產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。?
2、量產(chǎn)工藝優(yōu)化與制程改善：持續(xù)關(guān)注電吹風(fēng)量產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況，識別并分析生產(chǎn)過程中的瓶頸工位，運(yùn)用流程分析工具對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，有效提升生產(chǎn)線平衡率與整體作業(yè)效率。同時，嚴(yán)格把控 BOM（物料清單）用量，建立并維護(hù)合理的物料損耗率標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的物料使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測與優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。?
3、工裝夾具與設(shè)備管理：主導(dǎo)電吹風(fēng)生產(chǎn)所需工裝夾具的設(shè)計與選型工作，依據(jù)生產(chǎn)工藝要求與實(shí)際生產(chǎn)情況，設(shè)計出高效、實(shí)用的工裝夾具，提高產(chǎn)品裝配精度與生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)工裝夾具的日常維護(hù)與管理，制定維護(hù)計劃，及時處理工裝夾具在使用過程中出現(xiàn)的故障與問題，確保其正常使用壽命與性能。同時，關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，與設(shè)備部門協(xié)同合作，參與新設(shè)備的選型、安裝調(diào)試以及舊設(shè)備的技術(shù)改造工作，從工藝角度提出設(shè)備性能優(yōu)化建議，確保設(shè)備能夠滿足電吹風(fēng)生產(chǎn)工藝不斷升級的需求。?
4、跨部門協(xié)作與團(tuán)隊支持：在公司內(nèi)部，作為工藝技術(shù)的核心代表，與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等多個部門保持緊密溝通與高效協(xié)作。與研發(fā)部門密切配合，參與產(chǎn)品設(shè)計評審，從工藝可制造性角度提供專業(yè)意見，推動產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化；與生產(chǎn)部門協(xié)同工作，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝問題，為一線生產(chǎn)提供技術(shù)支持；與品質(zhì)部門攜手合作，共同制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程，通過工藝優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；與采購部門溝通協(xié)調(diào)，參與原材料與零部件的選型與供應(yīng)商評估工作，確保原材料質(zhì)量符合工藝要求且供應(yīng)穩(wěn)定。此外，還需為工藝技術(shù)團(tuán)隊成員提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平，共同推動電吹風(fēng)制程工藝的持續(xù)進(jìn)步。?