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1. 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與篩選 尋找符合資質(zhì)的藥品/醫(yī)療器械生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商（如GMP/GSP認(rèn)證、合規(guī)資質(zhì)）。 評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、信譽(yù)等，建立合格供應(yīng)商名錄。 合同談判與簽訂** 與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨周期、退換貨條款等。 簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估** 定期審核供應(yīng)商的交貨及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，優(yōu)化合作名單。 2. 采購(gòu)計(jì)劃制定 需求分析 根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存狀況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（如季節(jié)性需求、突發(fā)公共衛(wèi)生事件）制定采購(gòu)計(jì)劃。 與銷(xiāo)售、臨床等部門(mén)溝通，明確采購(gòu)優(yōu)先級(jí)（如急救藥品、高值耗材）。 預(yù)算控制 結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，合理分配采購(gòu)資金，控制成本。 分析藥品價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)（如集采政策影響），優(yōu)化采購(gòu)策略。 3. 訂單執(zhí)行與跟進(jìn) 下單與跟蹤 向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，確認(rèn)交貨時(shí)間、物流方式（冷鏈藥品需特殊運(yùn)輸）。 跟進(jìn)訂單狀態(tài)，處理延遲交貨、缺貨等問(wèn)題。 驗(yàn)收與入庫(kù) 協(xié)同質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收藥品，核對(duì)批號(hào)、有效期、包裝完整性等。 處理不合格產(chǎn)品退換貨，確保合規(guī)入庫(kù)。 4. 庫(kù)存管理 庫(kù)存監(jiān)控 設(shè)定安全庫(kù)存水平，避免缺貨或積壓（尤其針對(duì)效期短、高值藥品）。 使用ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存動(dòng)態(tài)，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 效期管理 定期盤(pán)點(diǎn)，處理近效期藥品，協(xié)調(diào)供應(yīng)商調(diào)換或促銷(xiāo)。 監(jiān)控滯銷(xiāo)品，制定清倉(cāng)計(jì)劃。 5. 成本優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析 成本控制 通過(guò)批量采購(gòu)、招標(biāo)談判、替代品引入等方式降低采購(gòu)成本。 分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，識(shí)別節(jié)約機(jī)會(huì)（如減少緊急采購(gòu)頻次）。 6. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 利用ERP系統(tǒng)生成采購(gòu)報(bào)表，分析采購(gòu)周期、供應(yīng)商績(jī)效、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。 向管理層匯報(bào)采購(gòu)策略執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。 7. 跨部門(mén)協(xié)作 內(nèi)部溝通 與銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)接，確保采購(gòu)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 與倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)協(xié)調(diào)，優(yōu)化庫(kù)存和配送效率。 配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成對(duì)賬、發(fā)票處理及付款流程。 核心能力要求 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉藥品分類(lèi)、法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 談判能力：與供應(yīng)商博弈，爭(zhēng)取最優(yōu)條款。 數(shù)據(jù)分析：熟練使用ERP、Excel等工具。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：防范斷供、質(zhì)量、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。