国产福利酱国产一区二区|亚洲精品一区二区三区成人|9l肥熟女福利视频导航|91嫩草国产线永久在线观看|免费99在线视频播放|明明成人免费高清在线观看

?1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，優(yōu)化集團組織架構(gòu)，明確各部門分工及崗位的權(quán)責(zé)劃分，確保組織架構(gòu)的靈活性和高效性，促進組織高效發(fā)展。

2. 主導(dǎo)及設(shè)計集團及分子公司薪酬體系，綜合考量市場趨勢、公司經(jīng)營狀況、員工貢獻度及崗位價值，建立公平、合理且有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)。

3. 搭建并持續(xù)優(yōu)化集團及分子公司績效管理體系，將公司戰(zhàn)略目標分解至各層級，實現(xiàn)目標導(dǎo)向的績效管理與流程化管控，確保績效管理的科學(xué)性和有效性。 4. 建立并不斷完善人才引進、培養(yǎng)、晉升、降級及淘汰的全生命周期管理體系，強化人才選拔機制，構(gòu)建多元化的人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

5. 制定各板塊經(jīng)營層績效考核方案，實施監(jiān)控與輔導(dǎo)績效過程，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)，同時促進經(jīng)營層能力的提升與團隊協(xié)作的加強。

6. 協(xié)助董事長引進集團總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營副總等關(guān)鍵高管，組建集團經(jīng)營層核心團隊。

7. 代表公司對外與政府、工商、稅務(wù)等部門及重要客戶的對接，建立良好的溝通與合作關(guān)系，爭取政策支持與資源，維護公司形象與利益。

8. 與法務(wù)、財務(wù)部門或外部顧問團隊緊密合作，進行公司風(fēng)控管理，確保公司運營符合法律法規(guī)要求，降低經(jīng)營風(fēng)險。

9. 塑造并傳播企業(yè)文化，組織公益活動，踐行社會責(zé)任，提升公司美譽度與品牌形象。

10. 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，探索并評估新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或投資機會，提出可行性報告及建議，推動新業(yè)務(wù)項目的立項與實施。

11. 根據(jù)新項目拓展要求，制定并優(yōu)化的激勵政策，激發(fā)參與人員的積極性和創(chuàng)造力。

?1、職業(yè)道德及素養(yǎng)需遵守法規(guī)、認可團隊理念、個人價值與團隊價值融合、忠誠；

2、敬業(yè)、勤奮；好學(xué)、總結(jié)；思辨、探索；

3、擁有人力資源管理師、經(jīng)濟師，高級職稱優(yōu)先；

4、本科學(xué)歷、具備管理、財務(wù)、法規(guī)、金融、投資等經(jīng)驗或認知；

5、有知名集團公司人力資源總監(jiān)以上職級的任職經(jīng)歷優(yōu)先；

6、中國共產(chǎn)黨黨員優(yōu)先；