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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 1.戰(zhàn)略制定與分解： 協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)分解，落實(shí)到責(zé)任人。 2、戰(zhàn)略落地與優(yōu)化： 定期組織戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)議（每月1次），通過(guò)數(shù)據(jù)分析評(píng)估執(zhí)行效果，輸出優(yōu)化告； 參與重大項(xiàng)目決策（如投標(biāo)、資質(zhì)升級(jí)），提供可行性建議。 二、組織建設(shè)與人力資源管理 1.人力資源全周期管理： 招聘與配置：主導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)，制定年度招聘計(jì)劃，優(yōu)化面試流程，確保關(guān)鍵崗位到崗。 2.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)分層培訓(xùn)體系，年度培訓(xùn)覆蓋率≥90%；培養(yǎng)關(guān)鍵人才。 3.績(jī)效與薪酬：推進(jìn)及優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)薪酬體系與績(jī)效強(qiáng)關(guān)聯(lián)機(jī)制運(yùn)行； 4.員工關(guān)系：建立員工關(guān)懷機(jī)制（如季度滿(mǎn)意度調(diào)研、匿名反饋渠道），保證員工穩(wěn)定性。 5.優(yōu)化人事行政流程，統(tǒng)籌辦公資源管理（車(chē)輛、設(shè)備、物資采購(gòu)等），確保后勤支持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境管理。 6.公司資質(zhì)管理 統(tǒng)籌公司資質(zhì)申請(qǐng)與維護(hù)，確保公司資質(zhì)有效； 負(fù)責(zé)公司所有注冊(cè)人員和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的證書(shū)管理； 與建設(shè)主管部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)獲取最新的政策信息，并據(jù)此調(diào)整公司的資質(zhì)管理策略。 三、制度與流程建設(shè) 1.組織完善公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程，每月開(kāi)展制度執(zhí)行審計(jì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)整改，以提高流程效率，降低風(fēng)險(xiǎn)； 2.建立“流程優(yōu)化提案”機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)； 推動(dòng)管理系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、合同、進(jìn)度全流程數(shù)字化管控。 四、事項(xiàng)跟進(jìn)與監(jiān)督 1.協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作，跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的進(jìn)度，確保按時(shí)高質(zhì)量完成； 2.組織召開(kāi)重要會(huì)議，對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行記錄與跟進(jìn)落實(shí)； 五、品牌與文化建設(shè) 1.策劃并執(zhí)行企業(yè)文化活動(dòng)，塑造積極團(tuán)隊(duì)氛圍 2.負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳，如自媒體宣傳等。