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崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1. 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)達(dá)爾文公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牽頭制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，包括人才梯隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)優(yōu)化、人力成本管控等，支撐達(dá)爾文公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
2. 推動(dòng)組織升級(jí)：參與達(dá)爾文公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，優(yōu)化部門協(xié)作流程，提升跨團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，針對(duì)生物科技行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適配的組織管理模式。
3. 人才戰(zhàn)略布局：根據(jù)達(dá)爾文公司發(fā)展需要，分析生命科學(xué)領(lǐng)域人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定前瞻性人才吸引與保留策略，建立行業(yè)關(guān)鍵人才庫(kù)，確保核心崗位人才供給。
二、人才資源管理
1. 人才招聘與配置：統(tǒng)籌達(dá)爾文公司各部門的人才招聘，制定科學(xué)的面試評(píng)估、工作考核等體系，通過與獵頭、高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，吸引行業(yè)頂尖人才。
2. 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：設(shè)計(jì)針對(duì)細(xì)胞領(lǐng)域人才的培訓(xùn)體系；為各崗位設(shè)計(jì)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績(jī)效管理：結(jié)合生物科技行業(yè)特點(diǎn)，制定不同的核心指標(biāo)的績(jī)效考核體系，推動(dòng)OKR與KPI結(jié)合，定期復(fù)盤團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
三、薪酬福利與激勵(lì)體系建設(shè)
1. 薪酬策略設(shè)計(jì)：調(diào)研生命科學(xué)領(lǐng)域行業(yè)薪酬水平，制定達(dá)爾文公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)體系。
2. 福利與保留機(jī)制：設(shè)計(jì)符合達(dá)爾文團(tuán)隊(duì)實(shí)際需求的福利方案。
四、員工關(guān)系與合規(guī)管理
1. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控：主導(dǎo)人力資源相關(guān)合規(guī)管理，包括勞動(dòng)合同簽署、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制條款的制定與執(zhí)行，確保達(dá)爾文公司在人才招聘、離職、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等環(huán)節(jié)符合勞動(dòng)法與行業(yè)監(jiān)管要求。
2. 員工關(guān)系維護(hù)：建立跨部門溝通機(jī)制，及時(shí)處理員工訴求，營(yíng)造“創(chuàng)新、協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)”的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、文化建設(shè)與跨部門協(xié)作
1. 企業(yè)文化塑造：結(jié)合達(dá)爾文公司“讓科技增加生命的長(zhǎng)度和質(zhì)量”的使命，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，通過價(jià)值觀考核、內(nèi)部表彰、公益活動(dòng)等，強(qiáng)化員工認(rèn)同感。
2. 跨部門協(xié)同：與各部門緊密協(xié)作，參與公司重大項(xiàng)目的人力規(guī)劃，確保人才配置與業(yè)務(wù)需求同步；協(xié)助管理層推動(dòng)“技術(shù)導(dǎo)向”與“市場(chǎng)導(dǎo)向”的平衡，提升組織效能。
以下是針對(duì)《細(xì)胞公司人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)》定制的任職要求，結(jié)合生物科技行業(yè)特性、高端人才管理需求與戰(zhàn)略落地能力，從專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)、技能及素質(zhì)維度設(shè)計(jì)：
崗位要求
一、教育背景與專業(yè)基礎(chǔ)
1. 學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 專業(yè)知識(shí)：系統(tǒng)掌握人力資源管理六大模塊理論，熟悉企業(yè)工作流程、組織架構(gòu)特點(diǎn)及人才需求邏輯。
二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與核心履歷
1. 工作年限：3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立主導(dǎo)人力資源體系搭建。
2. 關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)：有成功主導(dǎo)生物科技企業(yè)的組織變革升級(jí)、人才梯隊(duì)建設(shè)案例。
三、專業(yè)技能
精通研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理模型（如OKR與KPI結(jié)合、科研成果轉(zhuǎn)化導(dǎo)向的考核體系），能設(shè)計(jì)“專利數(shù)量、細(xì)胞培養(yǎng)效率、臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量”等技術(shù)指標(biāo)的量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
熟悉生物科技行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，掌握勞動(dòng)法與生物科技行業(yè)合規(guī)要求，能獨(dú)立制定保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制條款，確保人才管理符合NMPA、FDA等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
四、管理能力與戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略落地能力：能將公司細(xì)胞研發(fā)戰(zhàn)略（如管線推進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)化）拆解為人力資源子目標(biāo)，主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力成本預(yù)算（占研發(fā)投入比例測(cè)算）及人才保留策略，推動(dòng)HR工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度綁定。
2. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作：
具備3人以上HR團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的復(fù)合能力（如帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)掌握細(xì)胞領(lǐng)域術(shù)語，提升技術(shù)崗面試評(píng)估精準(zhǔn)度）。