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1.需求對接與分析。主動與甲方客戶建立定期溝通機制，深入了解甲方客戶的招聘需求，包括崗位名稱、任職資格、招聘人數(shù)、薪資范圍、到崗時間等關(guān)鍵信息并及時做出招聘調(diào)度。 2.入口端管理體系建設(shè)與運營。協(xié)同相關(guān)方制定外包技能人員入口端技能鑒定方案，明確鑒定流程、考核標準、鑒定時間及參與人員等細節(jié)。協(xié)助籌備技能鑒定場地、設(shè)備、材料等物資，保障技能鑒定工作有序開展。 3.招聘交付調(diào)度與管理。明確招聘崗位要求、時間節(jié)點、交付標準等內(nèi)容，實時跟進外包公司的招聘進度，針對招聘工作進行質(zhì)量監(jiān)控和考核評估，通過簡歷交付數(shù)量、簡歷合格率、面試通過率、人員到崗率等指標，定期對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評價。 4.自身招聘實施能力。針對部分關(guān)鍵崗位或緊急招聘需求，能運用專業(yè)招聘技巧，通過線上招聘平臺、自身招聘資源等多種渠道，主動搜尋和挖掘符合崗位要求的候選人。 5.數(shù)據(jù)管理與分析。建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，收集、整理招聘過程中的各類數(shù)據(jù)，定期對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整外包公司管理與合作策略。