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1、銷售目標(biāo)達(dá)成：嚴(yán)格遵循公司制定的年度、季度及月度銷售計(jì)劃，分解區(qū)域銷售任務(wù)，跟蹤銷售進(jìn)度，通過合理統(tǒng)籌客戶資源、優(yōu)化推廣策略，確保個(gè)人及所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售目標(biāo)的完成。（實(shí)際定崗后，根據(jù)崗位要求開展）
2、區(qū)域推廣規(guī)劃：深入調(diào)研所轄區(qū)域農(nóng)業(yè)特性、作物布局及市場需求，篩選適配區(qū)域的產(chǎn)品及產(chǎn)品套餐，制定個(gè)性化作物解決方案；結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)，編制區(qū)域性產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃并落地執(zhí)行。
3、數(shù)字化賦能與宣傳：基于客戶經(jīng)營現(xiàn)狀及需求，運(yùn)用短視頻、微信公眾號、直播等新媒體傳播工具，為客戶提供產(chǎn)品使用、技術(shù)指導(dǎo)等賦能服務(wù)；同步宣傳推廣試驗(yàn)田示范效果（如長勢對比、增產(chǎn)數(shù)據(jù)等），以技術(shù)背書帶動(dòng)產(chǎn)品銷量提升。
4、會(huì)議營銷組織：主導(dǎo)或協(xié)助開展試驗(yàn)示范田建設(shè)，策劃并執(zhí)行觀摩會(huì)、農(nóng)民會(huì)等會(huì)議營銷活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制定、人員召集、現(xiàn)場講解、產(chǎn)品推介等工作，通過會(huì)議轉(zhuǎn)化提升產(chǎn)品認(rèn)可度及銷量。
5、客戶管理維護(hù)：聚焦所轄區(qū)域，主動(dòng)挖掘并開發(fā)新客戶（經(jīng)銷商、零售商等），建立客戶檔案；定期拜訪主要客戶，維護(hù)合作關(guān)系，解決合作中的產(chǎn)品、技術(shù)、售后等問題，提升客戶忠誠度。