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1.計(jì)劃管理 （1）組織制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 （2）監(jiān)督生產(chǎn)全過程，確保各工序嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位SOP和批記錄要求操作。 （3）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常問題（如設(shè)備故障、物料短缺等），保障生產(chǎn)連續(xù)性。 2.成本管理 (1)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本； (2)嚴(yán)格審核部門費(fèi)用與耗材使用，控制部門費(fèi)用支出； 3. 質(zhì)量管理 （1）嚴(yán)格執(zhí)行GMP規(guī)范以及院內(nèi)相關(guān)制度，確保車間環(huán)境、人員操作、物料管理符合法規(guī)要求。 （2）監(jiān)督中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故。 （3）組織偏差調(diào)查、OOS處理及CAPA措施落實(shí)，配合完成現(xiàn)場審計(jì)。 （4）組織完原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并及時(shí)完成相關(guān)記錄的填寫。 4.現(xiàn)場管理 (1)貫徹落實(shí)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)本部門5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理； (2)貫徹落實(shí)走動(dòng)管理制度，及時(shí)解決現(xiàn)場中的各種問題并使之標(biāo)準(zhǔn)化； 5.安全管理 (1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保員工人身的安全和設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)用； (2)規(guī)范和完善各項(xiàng)操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行； (3)定期組織實(shí)施本部門安全檢查工作，消除安全隱患； 6.部門管理 (1)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬工作，不斷提高其績效水平； (2)主持下屬員工的培訓(xùn)、考核工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)； (3)主持召開本部門例會(huì)，保持本部門思想統(tǒng)一、高效團(tuán)結(jié)；