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崗位職責(zé)：
學(xué)術(shù)項(xiàng)目管理：根據(jù)省區(qū)產(chǎn)品年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)品線的省區(qū)學(xué)術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌立項(xiàng)、執(zhí)行管理、總結(jié)評(píng)估
品牌活動(dòng)管理：根據(jù)省區(qū)產(chǎn)品年度規(guī)劃，每季度更新POA，負(fù)責(zé)相關(guān)品線品牌活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌執(zhí)行、總結(jié)評(píng)估，包括省級(jí)市級(jí)贊助會(huì)、區(qū)域自辦會(huì)（不含科室會(huì)、院內(nèi)會(huì)）
專家開發(fā)維護(hù)：負(fù)責(zé)相關(guān)品線省級(jí)/市縣級(jí)KOL及重點(diǎn)醫(yī)院科主任/病區(qū)主任等KOL開發(fā)維護(hù)，通過學(xué)術(shù)活動(dòng)及定期進(jìn)行專業(yè)化拜訪，建立牢靠的專家關(guān)系，形成專家信息庫(kù)并定期更新
市場(chǎng)調(diào)研：結(jié)合品線規(guī)劃需求及辦事處標(biāo)桿打造計(jì)劃，深入重點(diǎn)醫(yī)院，調(diào)研內(nèi)外部市場(chǎng)問題，定期形成市場(chǎng)洞察報(bào)告
市場(chǎng)規(guī)劃：每年度根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合集團(tuán)及大區(qū)整體產(chǎn)品策略，結(jié)合大區(qū)統(tǒng)籌的預(yù)算分配，制定品線重點(diǎn)產(chǎn)品省區(qū)年度市場(chǎng)規(guī)劃，形成省區(qū)推廣策略，進(jìn)行預(yù)算的合理調(diào)配
標(biāo)桿打造及總結(jié)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)品線的重點(diǎn)品種省級(jí)/辦事處標(biāo)桿打造項(xiàng)目，設(shè)計(jì)標(biāo)桿培育執(zhí)行方案，統(tǒng)籌執(zhí)行，并進(jìn)行階段性總結(jié)，最終形成標(biāo)桿案例總結(jié)報(bào)告（PPT）；收集及總結(jié)品線重點(diǎn)品種標(biāo)桿案例經(jīng)驗(yàn)，形成案例PPT，并定期組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流宣導(dǎo)
培訓(xùn)賦能：針對(duì)學(xué)術(shù)專員及區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理/專員，制作相關(guān)專業(yè)化培訓(xùn)課件，定期組織專業(yè)化培訓(xùn)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化階段性考察
臨床問題解決：負(fù)責(zé)解答所負(fù)責(zé)品線相關(guān)品種的臨床疑惑，協(xié)同學(xué)術(shù)專員解決臨床問題，提供產(chǎn)品專業(yè)化臨床溝通話術(shù)及Q&A
包點(diǎn)項(xiàng)目：按照省區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，按照品線劃分，定期負(fù)責(zé)1-2家核心單位相關(guān)科室的重點(diǎn)品種的市場(chǎng)開發(fā)、HCP的開發(fā)維護(hù)，通過解決臨床問題提升相關(guān)品種業(yè)績(jī)等包點(diǎn)工作
協(xié)同合作：與大區(qū)產(chǎn)品線經(jīng)理保持高頻交流和緊密合作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)/大區(qū)層面項(xiàng)目在省區(qū)落地；配合大區(qū)產(chǎn)品線經(jīng)理的市場(chǎng)調(diào)研；協(xié)同大區(qū)產(chǎn)品線經(jīng)理共同推進(jìn)省區(qū)內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)的開展
其他：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)工作任務(wù)安排
任職要求：