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崗位職責(zé)： 1.項目規(guī)劃與啟動 全面負(fù)責(zé)項目的前期策劃、啟動及執(zhí)行工作，確保項目符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。 根據(jù)項目的總體目標(biāo)，制定項目計劃，包括時間表、預(yù)算和資源分配。 組織團(tuán)隊對項目進(jìn)行研究，參與前期報批報建工作，確保項目合法合規(guī)。 2.進(jìn)度管理 制定項目的總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督并管理各階段的進(jìn)度執(zhí)行情況。 根據(jù)項目進(jìn)展，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目如期完工。 組織定期項目進(jìn)展會議，及時解決項目中的瓶頸和問題，保持進(jìn)度平穩(wěn)推進(jìn)。 3.工程成本控制 對項目成本進(jìn)行統(tǒng)籌管理，審核各類工程變更、簽證及工程量增減，確保成本變化透明合理。 4.質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)項目全過程的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求及合同規(guī)定。 定期組織質(zhì)量檢查與驗收工作，發(fā)現(xiàn)并及時處理工程質(zhì)量問題。 組織各階段驗收，確保項目順利通過竣工驗收并交付使用。 5.安全管理 制定并落實項目安全管理措施，確保施工現(xiàn)場安全文明施工。 定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故。 對施工單位進(jìn)行考核工作，強化項目團(tuán)隊和施工人員的安全意識。 6.團(tuán)隊管理 管理項目團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)與工作任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系，提升團(tuán)隊工作效率。 負(fù)責(zé)項目管理團(tuán)隊的工作評估與激勵，提升團(tuán)隊的執(zhí)行力與項目管理能力。 組織項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升項目管理團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)水平。 7.項目協(xié)調(diào)與溝通 負(fù)責(zé)與政府部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進(jìn)行。 作為公司與外部各方的主要聯(lián)絡(luò)人，確保各方信息傳遞及時準(zhǔn)確，促進(jìn)問題的及時解決。 定期向公司高層匯報項目進(jìn)展，提供項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險分析的報告，并提出改進(jìn)建議。 8.項目合同與風(fēng)險管理 參與項目合同的洽談和簽訂，確保合同條款符合公司利益。 對項目中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，制定有效的風(fēng)險管理策略。 處理項目過程中的突發(fā)事件，確保項目順利推進(jìn)。 9.竣工驗收與移交 組織并參與項目的竣工驗收工作，確保項目按時、高質(zhì)量地交付使用。 負(fù)責(zé)組織項目資料的歸檔管理，確保工程資料完整無缺。 協(xié)調(diào)項目竣工后的交付、移交以及保修期內(nèi)的維護(hù)工作。 崗位要求： 1.本科及以上，優(yōu)秀者可放寬要求，工程管理、建筑學(xué)、土木工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。 2.5年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)項目管理工作經(jīng)驗，有大型綜合項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 3.熟悉項目管理流程，精通建筑法規(guī)、招投標(biāo)程序、施工管理、成本控制等。 4.具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和抗壓能力。 5.有良好的溝通技巧，擅長與各方協(xié)調(diào)，能夠處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件。 6.具備一級建造師或項目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。 7.接受山東省范圍內(nèi)項目駐場。