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1、訂單管理：參與銷售訂單的合同評(píng)審，確保實(shí)際產(chǎn)能滿足訂單交付要求；根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等實(shí)際產(chǎn)能制定生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻艚黄冢?br>2、生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí)：根據(jù)每月的銷售計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
3、物料計(jì)劃制定與發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存信息制定物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃的要求確定生產(chǎn)物料的到貨計(jì)劃，及時(shí)處理與跟進(jìn)生產(chǎn)欠料及物料異常；有效控制庫存物料的數(shù)量；
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。