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1. 項目質(zhì)保方案的制定與執(zhí)行 - 制定新項目的質(zhì)量保證方案，確保項目執(zhí)行符合HAF003（或科工局311）、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格書及合同要求。 - 定期評估質(zhì)量保證方案的運行效果，提升項目質(zhì)量保證的有效性。 2. 生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控 - 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的重要工序，預(yù)防不合規(guī)的問題發(fā)生。 3. 審核質(zhì)量計劃 審核質(zhì)量計劃并監(jiān)督執(zhí)行。 4. 供應(yīng)商輔導(dǎo) - 評估供應(yīng)商質(zhì)量能力，制定供應(yīng)商輔導(dǎo)方案并對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)。 - 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)現(xiàn)場審核及質(zhì)量協(xié)議簽訂。 - 推動供應(yīng)商問題改進(jìn)。 5. 持續(xù)改進(jìn)項目 ：運用PDCA循環(huán)推動跨部門質(zhì)量改善，提升客戶滿意度。 6. 質(zhì)量問題處理 ： 主導(dǎo)重大質(zhì)量事故的根因分析（如8D報告），制定糾正與預(yù)防措施（CAPA）。 建立失效模式庫（FMEA），降低重復(fù)問題發(fā)生概率。 7. 客戶質(zhì)量對接 - 參與客戶技術(shù)交流，解讀質(zhì)量需求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。 8. 團(tuán)隊賦能 - 制定培訓(xùn)計劃，提升團(tuán)隊在質(zhì)量工具（如Minitab）、標(biāo)準(zhǔn)解讀等方面的專業(yè)能力。 - 搭建人才梯隊，通過項目實戰(zhàn)培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。 9. 跨部門協(xié)同創(chuàng)新 - 聯(lián)合研發(fā)部門開展Design for Quality（DFQ）項目，前置質(zhì)量管控。 10. 核心能力要求 - **技術(shù)深度**：精通質(zhì)量工程工具（如MSA、CPK）、行業(yè)特定標(biāo)準(zhǔn)。 - **軟技能**：跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、危機(jī)處理決斷力、數(shù)據(jù)分析與邏輯推理能力。 - **戰(zhàn)略思維**：能將微觀質(zhì)量問題與公司宏觀質(zhì)量戰(zhàn)略相結(jié)合，推動系統(tǒng)性變革。

需要有核電行業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗