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1.指標(biāo)達(dá)成：根據(jù)總部、分部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解所負(fù)責(zé)品類(lèi)的銷(xiāo)售、毛利等各項(xiàng)指標(biāo)，并保證各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成；
2.供應(yīng)商管理：協(xié)助業(yè)務(wù)副總組織本品類(lèi)區(qū)域供應(yīng)商各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的談判，根據(jù)公司的談判標(biāo)準(zhǔn)簽訂銷(xiāo)售合同；全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源爭(zhēng)取和清收，并爭(zhēng)取統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)供應(yīng)商合同外資源；
3.團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工管理，通過(guò)有效培訓(xùn)、溝通、指導(dǎo)、績(jī)效考核等形式提高員工工作積極性；
4.賣(mài)場(chǎng)支持：對(duì)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，制定適合當(dāng)?shù)氐馁u(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)方案，促成銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成；新開(kāi)、重裝賣(mài)場(chǎng)的業(yè)務(wù)推進(jìn)工作等。