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根據公司需求制定采購計劃，執(zhí)行采購流程（包括需求確認、供應商選擇、價格談判、訂單下達等）。
跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物資按時交付，處理異常問題（如延遲交貨、質量問題等）。
核實采購物資的驗收、入庫及單據核對，確保賬實一致。
2. 供應商管理
開發(fā)、篩選及維護優(yōu)質供應商資源，建立長期合作關系。
定期評估供應商的資質、質量、價格及服務，優(yōu)化供應商庫。
參與供應商談判，爭取最優(yōu)采購條款（如價格、賬期、售后服務等）。
3. 成本控制與優(yōu)化
分析市場行情及成本結構，制定降本方案，降低采購成本。
通過比價、議價、招標等方式確保采購價格的競爭力。
提出物資，流程，制度優(yōu)化建議，提升采購效益。
4. 合同與合規(guī)管理
起草、審核采購合同，確保條款合法合規(guī)，規(guī)避法律風險。
歸檔采購文件（合同、訂單、發(fā)票等），確保資料完整可追溯。
5. 跨部門協(xié)作
對接生產、銷售、財務等部門，精準理解采購需求并快速響應。
協(xié)助處理質量投訴，推動供應商改善產品/服務。
6.數據分析與報告