職位描述
總監(jiān)活動策劃市場策劃品牌策劃快速消費品在線生活服務(wù)（O2O）電子商務(wù)
一、核心職責
圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶生命周期，從流量引入到轉(zhuǎn)化成交，負責全鏈路營銷策劃與執(zhí)行，提升平臺用戶規(guī)模、活躍度及商業(yè)轉(zhuǎn)化效率。
1. 流量引入（精準獲客）
- 渠道策略制定：基于平臺定位與目標用戶畫像（年齡、地域、興趣、消費習慣等），制定多渠道引流策略（如搜索引擎、社交媒體、信息流、KOL/KOC、私域流量等），明確各渠道角色（品牌曝光/精準獲客/用戶沉淀）。
- SEO/SEM優(yōu)化：主導(dǎo)網(wǎng)站/APP的搜索引擎優(yōu)化（關(guān)鍵詞布局、內(nèi)容結(jié)構(gòu)優(yōu)化），制定SEM投放策略（百度、360等），監(jiān)控ROI并持續(xù)優(yōu)化投放效果。
- 信息流/短視頻引流：策劃抖音、快手、小紅書等信息流廣告素材與落地頁，結(jié)合熱點與用戶痛點設(shè)計引流鉤子（如免費資料、限時福利），提升點擊率與轉(zhuǎn)化率。
- 品牌宣傳策劃：結(jié)合平臺調(diào)性，策劃品牌故事、IP形象、主題campaign（如節(jié)日營銷、熱點借勢），通過圖文、短視頻、H5等形式提升品牌認知度與好感度。
- 效果類推廣執(zhí)行：設(shè)計引流型廣告素材（如朋友圈廣告、信息流圖文/視頻），結(jié)合A/B測試優(yōu)化素材點擊率；策劃裂變活動（如拼團、邀請有禮、打卡返現(xiàn)），利用社交關(guān)系鏈實現(xiàn)低成本獲客。
- 跨平臺資源整合：聯(lián)動行業(yè)KOL/KOC、異業(yè)合作伙伴（如互補類平臺、線下門店）進行聯(lián)合推廣，擴大曝光覆蓋；對接媒體/代理商，爭取資源位（如開屏廣告、熱搜話題）。
- 轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計：梳理用戶從流量入口到轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵路徑（如首頁→產(chǎn)品頁→加購→支付），優(yōu)化落地頁設(shè)計（突出賣點、信任背書、緊迫感），減少跳出率；設(shè)計轉(zhuǎn)化鉤子（如限時折扣、贈品、會員權(quán)益），提升下單率。
- 活動轉(zhuǎn)化策劃：策劃促銷活動（如618、雙11大促）、會員專屬活動（如首單立減、老帶新返利），結(jié)合用戶分層（新客/老客/沉睡客）制定差異化轉(zhuǎn)化策略；設(shè)計“鉤子產(chǎn)品”（低價引流款）帶動高客單價商品銷售。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化：通過UTM埋點、熱力圖分析等工具，追蹤用戶行為路徑，定位轉(zhuǎn)化瓶頸（如支付環(huán)節(jié)流失率高），提出優(yōu)化方案（如簡化流程、增加支付方式）。
- 私域流量運營：設(shè)計用戶加粉路徑（如關(guān)注公眾號領(lǐng)福利、掃碼進社群），通過社群運營（每日話題、專屬優(yōu)惠）、會員體系（積分、等級權(quán)益）提升用戶粘性；策劃復(fù)購活動（如“老客回購享折扣”“拼單返現(xiàn)”），提高LTV（用戶生命周期價值）。
- 用戶反饋閉環(huán)：收集用戶評價與行為數(shù)據(jù)（如瀏覽未購買、退貨原因），反哺產(chǎn)品優(yōu)化與營銷策略調(diào)整；針對沉睡用戶設(shè)計喚醒活動（如“流失召回禮包”）。
- 全流程監(jiān)控營銷數(shù)據(jù)（流量來源、轉(zhuǎn)化率、客單價、ROI），定期輸出數(shù)據(jù)分析報告，定位高性價比渠道與低效環(huán)節(jié)；
- 基于數(shù)據(jù)結(jié)果調(diào)整策略（如減少低效渠道預(yù)算、優(yōu)化高轉(zhuǎn)化素材），持續(xù)提升營銷效率。
- 本科及以上學歷，市場營銷、電子商務(wù)、廣告學、統(tǒng)計學等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
- 3年以上互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷策劃經(jīng)驗，有從0到1搭建引流/轉(zhuǎn)化體系經(jīng)驗者優(yōu)先；
- 熟悉互聯(lián)網(wǎng)流量生態(tài)（搜索引擎、社交媒體、電商平臺、私域流量），了解各平臺規(guī)則與玩法。
- 全鏈路思維：能拆解用戶從“看到廣告→點擊→注冊→購買→復(fù)購”的完整路徑，設(shè)計連貫的營銷策略；
- 數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用Excel（數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP）、SQL（基礎(chǔ)查詢）、Google Analytics/神策/GrowingIO等工具，能通過數(shù)據(jù)定位問題并提出解決方案；
- 內(nèi)容與創(chuàng)意能力：具備優(yōu)秀的文案撰寫能力（能寫引流鉤子文案、活動規(guī)則、轉(zhuǎn)化話術(shù)），熟悉短視頻腳本、落地頁設(shè)計邏輯，能指導(dǎo)設(shè)計團隊產(chǎn)出高轉(zhuǎn)化素材；
- 資源整合能力：擅長聯(lián)動內(nèi)外部資源（如設(shè)計、開發(fā)、銷售、KOL），推動項目高效落地；
- 抗壓與執(zhí)行：能適應(yīng)快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)境，接受多任務(wù)并行，結(jié)果導(dǎo)向，強執(zhí)行力。
工作地點
信陽市-平橋區(qū)-浉河北路與平中大街交叉口西北660米
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職位發(fā)布者
邱曉偉/經(jīng)理
三日內(nèi)活躍立即溝通
北京帝豪物業(yè)管理有限公司北京帝豪物業(yè)管理有限公司具有二級物業(yè)管理資質(zhì)，系中國物業(yè)管理協(xié)會會員、北京物業(yè)管理協(xié)會理事會員單位。目前公司實施物業(yè)管理的項目主要分布在北京、山東、湖北、河南、陜西等地區(qū)，管理總面積約400萬平米。主要管理項目包括：華興園、富鼎中心大廈、濟南匯科旺園、黃金苑、濟南武警總醫(yī)院等項目?？毓勺庸居校簼蟽|家安悅物業(yè)管理有限公司、三河燕慶物業(yè)管理有限公司、北京黃金園物業(yè)管理有限公司、北京昊海聯(lián)華裝飾有限公司等多家子公司；并與北京戴德梁行物業(yè)管理有限公司、北京瑞贏酒店物業(yè)管理有限公司、北京欲展物業(yè)管理有限公司進行強強合作，并得到多家發(fā)展商的贊譽。帝豪物業(yè)組建于2003年2月，現(xiàn)有員工800多人，管理人員全部具有大專以上學歷和物業(yè)管理上崗資格證書。公司專業(yè)技術(shù)人員齊全、管理力量雄厚。項目管理類別涵蓋大型住宅小區(qū)、高檔寫字樓、高檔公寓、商業(yè)廣場等。公司已通過ISO9001:2000版和ISO14001:2004版國際質(zhì)量/環(huán)境管理體系雙認證，以及服務(wù)標準化認證，并被北京市技術(shù)監(jiān)督局指定為《物業(yè)管理企業(yè)標準體系》編寫單位。由于帝豪物業(yè)的規(guī)范管理和高品質(zhì)的服務(wù)提供，先后被政府及社會相關(guān)部門授予“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“中國物業(yè)管理行業(yè)優(yōu)秀品牌企業(yè)”、“中國最具競爭力服務(wù)業(yè)500強--中國物業(yè)管理行業(yè)十佳競爭力之星”、“北京市守信企業(yè)”、“物業(yè)管理優(yōu)秀單位”等榮譽稱號；同時，所管理的項目分別被授予“物業(yè)管理優(yōu)秀集體”、“優(yōu)秀物業(yè)管理居住小區(qū)/大廈”、“京城好管家”、“文明居住區(qū)”、“金牌居住區(qū)”等獎項近10余項。帝豪物業(yè)堅持以“規(guī)范管理、摯誠服務(wù)、細微服務(wù)、追求卓越”為質(zhì)量方針，以“遵守法律法規(guī)、倡導(dǎo)綠色生活、積極預(yù)防污染、營造清潔環(huán)境、提高環(huán)保意識、不斷持續(xù)改進”為環(huán)境方針。遵循“以人為本”的服務(wù)理念，現(xiàn)已形成獨具特色的帝豪物場的需求出發(fā)，不斷改進和完善管理體系及服務(wù)產(chǎn)品，寓管理于服務(wù)之中，全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，自覺奉獻社會。并與北京戴德梁行物業(yè)管理有限公司、北京瑞贏酒店物業(yè)管理有限公司、北京達文物業(yè)管國家理有限公司、北京欲展物業(yè)管理有限公司知名品牌物業(yè)公司合作打造高端酒店式物業(yè)服務(wù)，控股子公司有：濟南億家安悅物業(yè)管理有限公司、三河帝豪物業(yè)、北京黃金園物業(yè)管理有限公司、北京昊海聯(lián)華裝飾有限公司等多家企業(yè)。我們正在打造集團式經(jīng)營模式。經(jīng)過多年的不懈努力和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)立了一套專業(yè)的物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，在為許多政府物業(yè)、銀行、商廈、醫(yī)院、Chalet高尚住宅社區(qū)、體育館、博物館、酒店等服務(wù)中樹立了帝豪的品牌和商譽。在此基礎(chǔ)上，我們實行了管理層與作業(yè)層分離的管理模式，成立了董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的矩陣式組織機構(gòu)。對各職能部門及項目部實行以單位獨立經(jīng)營核算制為主的崗位責任制管理。機構(gòu)設(shè)置本著規(guī)范管理、降低成本、保證質(zhì)量的目的，充分發(fā)揮人力資源合理配置的優(yōu)勢，使有限的資源得到統(tǒng)一高效的利用。
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