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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定 1、根據(jù)集團整體戰(zhàn)略，制定畜禽料產(chǎn)品線中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點； 2、設(shè)定畜禽料產(chǎn)品線的業(yè)績目標(biāo)、市場份額目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算，并分解到各個畜禽料分公司團隊和業(yè)務(wù)單元，完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、團隊管理與組織建設(shè) 1、組建、培養(yǎng)和管理高效的畜禽料業(yè)務(wù)團隊，包括銷售、市場、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等部門； 2、制定團隊激勵機制，評估員工績效，提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，促進員工個人成長和團隊整體能力提升。 三、 市場開拓與銷售管理 1、研究市場動態(tài)和競爭對手情況，制定市場營銷策略，提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。 2、領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊完成銷售任務(wù)，拓展客戶資源，建立和維護良好的客戶關(guān)系。 工作地點 四、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新 1、關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和客戶需求變化，指導(dǎo)研發(fā)團隊開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品配方，提升產(chǎn)品競爭力； 2、確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準和法規(guī)要求，保障產(chǎn)品的安全性和有效性。 五、 生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理 1、拉通生產(chǎn)管理中心 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)； 2、拉通采購中心管理原料采購和庫存，控制生產(chǎn)成本，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運作。 六、財務(wù)管理與預(yù)算控制 1、 負責(zé)畜禽料產(chǎn)品線的財務(wù)預(yù)算編制、成本控制和財務(wù)分析，完成產(chǎn)品線年度經(jīng)營利潤目標(biāo)； 2、監(jiān)控各項費用支出，合理控制運營成本，提高資金使用效率。 七、合作與關(guān)系維護 1、保持與政府部門、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)機構(gòu)的良好溝通，為事業(yè)部發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。 八、 風(fēng)險管理與問題解決 1、 識別和評估產(chǎn)品線運營過程中的各類風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。 2、及時解決產(chǎn)品線內(nèi)部出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，保證業(yè)務(wù)的正常開展。 九、 數(shù)據(jù)分析與決策支持 1、收集、分析相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息，為決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。 2、根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整業(yè)務(wù)策略和行動計劃，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線的運營管理。 工作地點：廣西、惠州、武漢