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1.保證交付：調(diào)動生產(chǎn)資源組織生產(chǎn)，確保完成下達的月生產(chǎn)任務(wù)，及時交付合格產(chǎn)品； 2.成本控制：對車間全員進行培育成本控制意識，控制生產(chǎn)用原輔材料及水電汽（氣）耗用；推進精益生產(chǎn)體系建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)率，確保達成部門成本控制目標； 3.質(zhì)量管理：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品符合GMP要求并達成年度質(zhì)量目標；保障車間工藝規(guī)程、工藝驗證按照質(zhì)量文件要求及時準確完成；保障批生產(chǎn)記錄提交的合格率。 4.工藝技術(shù)改進：追求卓越不斷改善的目標，組織技術(shù)改進活動，推進創(chuàng)新，參與新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝設(shè)計、組織實施技術(shù)轉(zhuǎn)移及現(xiàn)場注冊核查，持續(xù)全面地提升技術(shù)水平； 5.安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)教育，協(xié)助做好設(shè)備及人員的勞動保護，排查、消除生產(chǎn)安全隱患，達成部門安全生產(chǎn)的目標； 6.團隊建設(shè)：1、完善員工培訓(xùn)體系建設(shè)，參與制定員工年度各項培訓(xùn)，落實培訓(xùn)效果考核。2、負責(zé)組織架構(gòu)搭建，按照部門設(shè)計的組織架構(gòu)，匹配相應(yīng)人員，完成崗位職責(zé)。3、提升員工凝聚力，公司認可的及歸屬感。