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①銷售管理者需具備行業(yè)前沿洞察力，制定創(chuàng)新方案，解決銷售"卡脖子"問題，創(chuàng)造商業(yè)價值并轉(zhuǎn)化效益。主導創(chuàng)新項目者優(yōu)先。
②負責制定銷售部門三年規(guī)劃及年度指標，建閉環(huán)管理體系。需銷售數(shù)據(jù)建模分析能力，分解區(qū)域目標、設計銷售配額。有大型鋼鐵企業(yè)銷售戰(zhàn)略經(jīng)驗。
③作為銷售人才梯隊建設第一責任人，需建培養(yǎng)機制制定評估體系，組織季度培訓，參與人才庫建設。有培訓師資質(zhì)的優(yōu)先。
④組建銷售生態(tài)圈，維護協(xié)會合作，有客戶資源和協(xié)會人脈，提升銷售話語權(quán)。
⑤需推動銷售與多部門融合，建聯(lián)動機制，優(yōu)化訂單響應流程。候選人應具系統(tǒng)化思維，有ERP實施或流程再造經(jīng)驗，能構(gòu)建協(xié)同體系。