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一、行業(yè)特色財(cái)務(wù)管理工作 1. 成本精細(xì)化管控 建立適合機(jī)械制造的 標(biāo)準(zhǔn)成本體系（材料、人工、制造費(fèi)用），監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本偏差。 主導(dǎo) BOM（物料清單）成本核算，協(xié)同生產(chǎn)、采購部門優(yōu)化原材料利用率與采購成本。 分析設(shè)備折舊、能耗、維修等固定成本，提出降本方案（如精益生產(chǎn)改進(jìn)）。 2. 項(xiàng)目制財(cái)務(wù)管理 針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備（如定制化生產(chǎn)線、工程機(jī)械）的 **項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管控**，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同收款節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目成本歸集及毛利率分析。 監(jiān)督長周期項(xiàng)目的進(jìn)度與資金匹配，避免墊資風(fēng)險(xiǎn)。 3. 存貨與供應(yīng)鏈資金管理 優(yōu)化原材料、半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈金融（如應(yīng)付賬款賬期、供應(yīng)商融資），平衡現(xiàn)金流與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。 4. 固定資產(chǎn)與資本性支出管理 參與設(shè)備采購、生產(chǎn)線擴(kuò)建等 **CAPEX（資本性支出）評(píng)估**，分析投資回報(bào)率（ROI）。 監(jiān)督固定資產(chǎn)臺(tái)賬、折舊計(jì)提及閑置資產(chǎn)處置。 二、通用財(cái)務(wù)職責(zé)（結(jié)合行業(yè)適配） 1. 預(yù)算與資金管理 編制生產(chǎn)預(yù)算（產(chǎn)能、工時(shí)、物料需求）與 **現(xiàn)金流預(yù)測(cè)**，匹配訂單交付周期。 管理外匯風(fēng)險(xiǎn)（如進(jìn)口原材料或出口設(shè)備的匯率波動(dòng)對(duì)沖）。 2. 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析 按產(chǎn)品線、車間、項(xiàng)目等維度輸出 毛利分析報(bào)告，識(shí)別虧損產(chǎn)品或低效環(huán)節(jié)。 對(duì)比行業(yè)標(biāo)桿（如三一重工、徐工等），分析企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 稅務(wù)與合規(guī) 利用 制造業(yè)稅收優(yōu)惠（如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)減免、增值稅即征即退）。 - 確保 出口退稅*流程合規(guī)高效（若涉及外貿(mào)業(yè)務(wù)）。 4.內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 建立 **生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控**（如廢料處理、工時(shí)記錄、委外加工審計(jì)）。 防范 **客戶信用風(fēng)險(xiǎn)**（如工程機(jī)械行業(yè)分期付款導(dǎo)致的壞賬）。 三、跨部門協(xié)作重點(diǎn)** 與生產(chǎn)部門：跟蹤工時(shí)效率、設(shè)備利用率等數(shù)據(jù)，支持生產(chǎn)決策。 與采購部門：參與供應(yīng)商議價(jià)，制定戰(zhàn)略采購財(cái)務(wù)模型。 與銷售部門：審核訂單利潤條款（如賬期、保證金），評(píng)估客戶資質(zhì)。 任職要求補(bǔ)充 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上制造或重工業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)能力：精通作業(yè)成本法（ABC）、ERP系統(tǒng)（如SAP制造業(yè)模塊）、成本核算軟件。 合規(guī)意識(shí)：熟悉制造業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（如收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、質(zhì)保金處理）。 懂英文