国产福利酱国产一区二区|亚洲精品一区二区三区成人|9l肥熟女福利视频导航|91嫩草国产线永久在线观看|免费99在线视频播放|明明成人免费高清在线观看

業(yè)務職責范圍：
包括但不限于以下內(nèi)容：
1.員工入職管理
2.員工在職管理
3.員工離職管理
4.員工數(shù)據(jù)管理
5.績效管理流程支持

運營管理職責：
負責建立可重復、可預測且可量化的運營體系，具體包括：
深度理解埃森哲為各區(qū)域提供的人力資源外包(HRO)業(yè)務流程，確保按時保質(zhì)完成交付任務（包括時間節(jié)點、質(zhì)量與成本控制）
推動團隊變革運營，擔任變革運營對接人，協(xié)同卓越變革運營團隊開展工作
及時預警可能影響交付的質(zhì)量/范圍問題，并優(yōu)化決策流程
精通流程指標（SLA/OLA/KPI）的測算機制，持續(xù)優(yōu)化評估體系以提升透明度；協(xié)同服務管理團隊向客戶匯報績效
對復雜問題及時升級并尋求指導
定期更新并測試業(yè)務連續(xù)性及災難恢復計劃，協(xié)同BCM團隊與當?shù)豂T部門完成演練
制定合理的工作計劃與進度表，確保預估切實可行
規(guī)范記錄工作進展、問題及決議事項并跟進落實
主導根本原因分析(RCA)，制定糾正與預防措施
協(xié)助完成業(yè)務流程/客戶知識轉(zhuǎn)移，根據(jù)需求深化專業(yè)領(lǐng)域知識
參與各類內(nèi)部或客戶端的流程優(yōu)化項目
持續(xù)維護流程儀表盤及可視化看板數(shù)據(jù)
通過現(xiàn)場或電話會議積極參與業(yè)務流程相關(guān)會議
作為團隊技術(shù)問題對接窗口，協(xié)同埃森哲當?shù)豂T部門處理升級事項
參與及支持客戶考察接待工作

團隊建設(shè)職責：
構(gòu)建績效驅(qū)動的團隊文化，具體包括：
確保團隊配置合理且員工具備崗位所需技能，協(xié)同OADM、管理層及招聘團隊完成人才規(guī)劃
明確團隊成員職責與發(fā)展路徑（含職業(yè)規(guī)劃與繼任者計劃）
建立科學的績效評估體系，及時認可個人及團隊成就
主導區(qū)域團隊培訓，確保新成員掌握HRO全流程操作（含風控合規(guī)、業(yè)務連續(xù)性計劃、流程分析及客戶服務）
通過團隊建設(shè)活動提升士氣與凝聚力，與人力資源團隊推進人才項目
確保團隊成員理解績效目標及評估標準，具備流程解說能力
作為團隊人事問題對接窗口，協(xié)同人力資源部處理關(guān)鍵事項
保持清晰、簡潔且符合場景的溝通方式
實施人才保留計劃，為核心員工規(guī)劃成長路徑
合理分配團隊工作任務，確保組織協(xié)同效率