一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理
- 戰(zhàn)略協(xié)同:深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合上市公司發(fā)展目標(biāo)與行業(yè)趨勢(shì),制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,確保人力資源管理與公司整體戰(zhàn)略高度契合,為公司戰(zhàn)略落地提供人力保障。
- 組織架構(gòu)優(yōu)化:定期評(píng)估公司組織架構(gòu),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)變化及上市公司治理要求,提出組織架構(gòu)調(diào)整方案,優(yōu)化部門設(shè)置、崗位配置與權(quán)責(zé)劃分,提升組織運(yùn)行效率與協(xié)同能力。
- 制度體系建設(shè):主導(dǎo)建立健全符合上市公司規(guī)范的人力資源管理制度與流程,涵蓋招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等模塊,確保制度合法合規(guī)、科學(xué)有效,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)修訂完善。
二、人才全生命周期管理
- 高端人才引進(jìn):統(tǒng)籌公司人才招聘工作,針對(duì)上市公司對(duì)核心管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等高端人才的需求,制定差異化招聘策略,拓展多元化招聘渠道,主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的人才選拔與談判,確保吸引符合上市公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。
- 人才培養(yǎng)與發(fā)展:搭建公司人才培養(yǎng)體系,制定分層分類的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新員工入職培訓(xùn)、管理干部能力提升培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等;建立人才梯隊(duì),實(shí)施人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃,為公司可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備核心人才;結(jié)合上市公司特點(diǎn),開展資本市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提升員工對(duì)公司資本運(yùn)作的理解與支持。
- 績(jī)效管理:設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系,明確各部門、崗位的績(jī)效目標(biāo)與考核指標(biāo),確保績(jī)效評(píng)估結(jié)果客觀公正;組織績(jī)效反饋與面談,協(xié)助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,促進(jìn)員工績(jī)效提升與公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行人才激勵(lì)與優(yōu)化配置。
- 薪酬福利管理:制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利策略,結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)薪酬水平及股權(quán)激勵(lì)等政策,設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)與福利方案;定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研與內(nèi)部公平性分析,確保薪酬福利的合理性與激勵(lì)性;協(xié)同財(cái)務(wù)部門,做好人工成本預(yù)算與管控,合理控制人力成本。
三、員工關(guān)系與合規(guī)管理
- 員工關(guān)系維護(hù):建立良好的員工溝通機(jī)制,及時(shí)了解員工需求與動(dòng)態(tài),妥善處理員工投訴與勞資糾紛,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系;組織開展員工關(guān)懷活動(dòng),提升員工滿意度與歸屬感,增強(qiáng)員工對(duì)上市公司的認(rèn)同感。
- 合規(guī)運(yùn)營(yíng):嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)、上市公司監(jiān)管要求及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,確保人力資源管理各項(xiàng)工作合法合規(guī);定期開展人力資源合規(guī)檢查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn);在公司重大決策、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作過(guò)程中,提供人力資源合規(guī)支持與建議。
- 信息管理與披露:負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù),確保員工信息準(zhǔn)確、完整、安全;按照上市公司信息披露要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)與報(bào)告,配合完成定期報(bào)告等披露工作。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作
- 人力資源團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)人力資源部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工,制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與目標(biāo);組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力與綜合素質(zhì);加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與激勵(lì),營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高效專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。
- 跨部門協(xié)作:主動(dòng)與公司各部門溝通協(xié)作,深入了解業(yè)務(wù)需求,提供針對(duì)性的人力資源解決方案;協(xié)同業(yè)務(wù)部門開展人才需求分析、崗位設(shè)置優(yōu)化、員工績(jī)效提升等工作,推動(dòng)人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合;在公司重大項(xiàng)目、戰(zhàn)略變革等工作中,發(fā)揮人力資源的支持與推動(dòng)作用。
任職要求:
1. 5年或以上的人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
2. 具有良好的人際溝通和談判技能;
3. 深入了解相關(guān)法律法規(guī)和制度,能夠準(zhǔn)確實(shí)施;
4. 熟練使用 Office辦公工具,如Excel、Word和PPT等;
5. 能夠自我驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)思考和解決問(wèn)題,并愿意接受變化和挑戰(zhàn)。