一、物流運作管理
統(tǒng)籌倉儲、運輸、配送等核心環(huán)節(jié)的日常運作,制定標(biāo)準(zhǔn)化流程(如入庫驗收、庫存盤點、車輛調(diào)度等),確保物流環(huán)節(jié)高效銜接,滿足訂單交付時效。
二、庫存與倉儲管理
負(fù)責(zé)庫存規(guī)劃與控制,根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃等制定合理的庫存水平,避免過量庫存占用資金或庫存不足影響交付,定期組織庫存盤點,確保賬實相符。
三、庫房空間的合理規(guī)劃,物料器具的設(shè)計及購買。
四、運輸與配送管理
規(guī)劃運輸路線,選擇合適的運輸方式(如公路、鐵路、海運、空運)及合作伙伴(物流公司、車隊),在控制成本的前提下,確保貨物準(zhǔn)時、安全送達(dá)。
與運輸服務(wù)商對接,談判合作條款(價格、時效、責(zé)任劃分等),簽訂合同并進行日常管理,評估其服務(wù)質(zhì)量,必要時調(diào)整合作方。
五、供應(yīng)鏈協(xié)同與溝通
與采購部門協(xié)作,協(xié)調(diào)原材料、零部件的入庫計劃,確保生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng);與銷售 / 市場部門對接,根據(jù)訂單需求制定物流配送計劃,保障終端客戶的收貨體驗。
六、成本控制與優(yōu)化
制定物流預(yù)算,監(jiān)控物流各環(huán)節(jié)的成本(如倉儲租金、運輸費用、人工成本、包裝材料費用等),分析成本構(gòu)成并尋找降本空間。