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經(jīng)營分析： 1.完成公司季度、年度經(jīng)營分析報告，通過橫向、縱向分析展示本部和企業(yè)經(jīng)營情況，對異常深入分析、挖掘真因、提出改進建議，通過有效的工具和方法指導(dǎo)和監(jiān)督改善情況，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效率的提升； 2.完成周報、月報的信息收集和編寫，基于對市場和業(yè)務(wù)的學習了解，利用較好的文字功底高質(zhì)量、按時完成并提交上級股東單位。 績效考核： 1.完成對高級管理人員、下屬企業(yè)和本部各部門（正職、副職和員工）的考核方案設(shè)計，清晰把握上級股東單位和公司重點工作任務(wù)和未來發(fā)展方向，在業(yè)績合同書中逐一落實，達到考核“指揮棒”作用； 2.年初完成高級管理人員、下屬企業(yè)和本部各部門年度責任書簽訂工作，年終完成年度考核結(jié)果測算、上會及資料歸檔。 預(yù)算：能夠提出有效提升預(yù)算編制質(zhì)量、審核效率的專業(yè)意見，指導(dǎo)下屬企業(yè)和本部部門做好經(jīng)營預(yù)算管理和財務(wù)預(yù)算管理。