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1、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和公司的年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 2、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 3、負(fù)責(zé)引進(jìn)、推廣和應(yīng)用各種管理體系，建立健全公司高效的組織體系和工作體系； 4、負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目投資和商務(wù)洽談； 5、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)； 6、制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，提供體系運(yùn)行的物質(zhì)保證，監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)全體員工達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性負(fù)責(zé)； 7、主持管理評(píng)審，并對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程進(jìn)行評(píng)審以確保其適宜性、充分性、有效性和效率； 8、組織貫徹上級(jí)質(zhì)量政策、法規(guī)和指令，以增進(jìn)顧客滿意為目的，確保顧客要求得到確定和滿足； 9、確保質(zhì)量管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程，確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果，并推進(jìn)改進(jìn)； 10、促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，以及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施； 11、收集影響質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素及其相關(guān)方的需求和期望，并進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。