深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo),分析組織架構(gòu)、人才需求及效能瓶頸,制定適配的人力資源策略。
推動(dòng)人力資源政策、制度在業(yè)務(wù)部門的落地執(zhí)行,確保與業(yè)務(wù)需求匹配。
主導(dǎo)或參與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化,推動(dòng)組織變革(如合并、拆分、轉(zhuǎn)型)。
通過(guò)人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃等工具,搭建業(yè)務(wù)部門的人才梯隊(duì),提升關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備能力。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定招聘計(jì)劃,獨(dú)立完成人才篩選、面試及錄用流程。
設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案,協(xié)助業(yè)務(wù)管理者優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定與反饋機(jī)制,推動(dòng)薪酬激勵(lì)體系落地。
員工關(guān)系與文化:協(xié)調(diào)處理員工矛盾,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);
定期分析人力成本、流失率、招聘效率等數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)化建議。