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更新于 7月30日

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舉報(bào)

物資部主管

6000-10000元

嘉興秀洲區(qū)
1-3年
大專
全職
招1人

職位描述

物料采購物料計(jì)劃

崗位概述：
全面負(fù)責(zé)物資部的管理、運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保高效合規(guī)的物資供應(yīng)體系，有力支撐公司科研生產(chǎn)任務(wù)，并持續(xù)提升部門效能。協(xié)助上級開展公司日常經(jīng)營管理。
核心職責(zé)：

統(tǒng)籌部門運(yùn)營：全面規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)部門工作，確保目標(biāo)達(dá)成與職責(zé)履行。
建體系促改進(jìn)：建立并優(yōu)化部門制度、流程與規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行，確保持續(xù)改進(jìn)與體系有效運(yùn)行。
保供應(yīng)強(qiáng)協(xié)同：領(lǐng)導(dǎo)部門保障科研生產(chǎn)物資的及時(shí)高效供應(yīng)，強(qiáng)化跨部門協(xié)作。
管目標(biāo)控預(yù)算：制定部門目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行與考核。
帶團(tuán)隊(duì)育人才：
- 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)、分工與人力規(guī)劃。
- 主導(dǎo)員工（含副經(jīng)理）的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)。
- 落實(shí)部門培訓(xùn)。
抓重點(diǎn)嚴(yán)考核：策劃、部署、監(jiān)控與考核部門重點(diǎn)工作。
重溝通善匯報(bào)：定期總結(jié)匯報(bào)工作，組織主持部門會議。
督采購控全局 (核心)：
- 監(jiān)督采購策略執(zhí)行（比質(zhì)比價(jià)、成本控制、質(zhì)量保障）。
- 監(jiān)督供應(yīng)商開發(fā)、評審、考核與關(guān)系管理。
- 監(jiān)督采購合同、計(jì)劃執(zhí)行與交付跟蹤。
- 監(jiān)督采購異常（質(zhì)量、退貨、索賠）處理。
- 監(jiān)督采購與財(cái)務(wù)協(xié)同（付款、票據(jù)）。
庫房安全監(jiān)督：監(jiān)督庫房安全、環(huán)境及存儲條件合規(guī)性。
執(zhí)行上級指令：高效完成上級交辦的其他任務(wù)。

簡化要點(diǎn)說明：

合并同類項(xiàng)：將原優(yōu)化版中相近的職責(zé)（如制度流程、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算、團(tuán)隊(duì)建設(shè)各要素）進(jìn)行了更緊密的合并。
精煉語言：使用更簡潔有力的短語（如“建體系促改進(jìn)”、“保供應(yīng)強(qiáng)協(xié)同”、“帶團(tuán)隊(duì)育人才”、“抓重點(diǎn)嚴(yán)考核”、“重溝通善匯報(bào)”、“督采購控全局”）。
突出核心動詞：強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”、“建立/優(yōu)化”、“監(jiān)督”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“制定”、“負(fù)責(zé)”、“主導(dǎo)”、“策劃/部署/監(jiān)控/考核”、“總結(jié)/匯報(bào)/組織”、“監(jiān)督（采購各環(huán)節(jié)）”。
整合采購監(jiān)督：將原第10條“采購職能管理”下的所有子項(xiàng)，高度濃縮為第8條“督采購控全局”下的幾個(gè)關(guān)鍵監(jiān)督點(diǎn)，用分號連接，清晰表明這是部門經(jīng)理對采購職能的管理監(jiān)督責(zé)任，而非具體操作。
保留關(guān)鍵要素：雖然簡化，但保留了戰(zhàn)略規(guī)劃（目標(biāo)/計(jì)劃/預(yù)算）、團(tuán)隊(duì)管理（選育用留）、體系流程、跨部門協(xié)作、物資保障核心、采購監(jiān)督核心、庫房監(jiān)督、匯報(bào)溝通等所有關(guān)鍵管理職能。
層級清晰：職責(zé)描述更側(cè)重于“規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督、決策”等管理行為。