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1. 項目全生命周期管理：*負責從項目啟動（詳細設(shè)計評審、采購與外協(xié)、裝配調(diào)試、客戶驗收、交付安裝到最終項目結(jié)項的全過程管理。
2. 需求管理與溝通：作為客戶（內(nèi)部或外部）的主要技術(shù)接口人，深入理解、分析并準確傳達客戶需求，管理需求變更，確保項目目標清晰且達成共識。
3. 跨部門協(xié)調(diào)：*高效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源（機械設(shè)計、電氣設(shè)計、軟件編程、采購、生產(chǎn)裝配、調(diào)試、質(zhì)量、售后等團隊）以及外部供應(yīng)商/合作伙伴，確保項目按計劃推進。
4. 計劃與進度控制：制定詳細可行的項目計劃（WBS），監(jiān)控項目進度，識別風險與偏差，及時采取糾偏措施，確保項目按時交付。
5. 成本控制：負責項目預(yù)算的制定、監(jiān)控和控制（包括設(shè)計成本、物料成本、外協(xié)成本、人工成本等），確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成并實現(xiàn)盈利目標。
6. 風險管理：系統(tǒng)識別項目潛在風險（技術(shù)風險、供應(yīng)鏈風險、進度風險、成本風險、客戶需求變更風險等），制定并執(zhí)行風險應(yīng)對預(yù)案。
7. 質(zhì)量管理：*確保項目各階段輸出物（設(shè)計方案、圖紙、BOM、程序、設(shè)備等）符合技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和客戶要求，組織設(shè)計評審、FAT/SAT等。
8. 文檔管理：*負責項目全過程的文檔（技術(shù)協(xié)議、方案、圖紙、BOM、程序、驗收報告、問題清單、會議紀要、項目總結(jié)等）的規(guī)范、完整與及時歸檔。
9. 問題解決：快速響應(yīng)并有效解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)、進度、質(zhì)量和資源問題。