一、質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)管理
1、質(zhì)量戰(zhàn)略制定
制定年度及長期質(zhì)量目標(biāo),并于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,提升全員質(zhì)量意識,推動零缺陷的質(zhì)量文化落地。堅持客戶導(dǎo)向,理解客戶需求(VOC),推動關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)落地。
2、體系建設(shè)與產(chǎn)品認(rèn)證
主導(dǎo)ISO 9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系運行維護,確保通過內(nèi)外部審核,持續(xù)對質(zhì)量體系流程進(jìn)行優(yōu)化,確保流程充分適宜有效。
3、熟悉國內(nèi)外法律法規(guī)要求(如RoHS、REACH、質(zhì)量法等),熟悉產(chǎn)品安規(guī)認(rèn)證流程(CE、UL、FCC等),確保產(chǎn)品符合目標(biāo)市場法規(guī)要求。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
1、全流程質(zhì)量監(jiān)控
全流程質(zhì)量策劃,從研發(fā)過程、原材料管控、制程管控全流程識別質(zhì)量關(guān)鍵點以及風(fēng)險,建立關(guān)鍵質(zhì)控點,組織輸出質(zhì)量管控方案。通過SPC(統(tǒng)計過程控制)監(jiān)控生產(chǎn)穩(wěn)定性,降低不良管控。
2、質(zhì)量異常處理
主導(dǎo)內(nèi)外部重大質(zhì)量問題的回溯和根因分析,推動質(zhì)量改進(jìn)。
3、熟練運用質(zhì)量分析工具,如六西格瑪、FMEA、SPC、MSA、8D等工具分析數(shù)據(jù),驅(qū)動質(zhì)量改進(jìn)。
4、熟悉器件認(rèn)證、新產(chǎn)品導(dǎo)入等關(guān)鍵流程的質(zhì)量風(fēng)險和控制要點。
三、溝通協(xié)調(diào)
1、定期與客戶溝通質(zhì)量需求并轉(zhuǎn)換為內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn),獲取客戶滿意,助力市場拿單。
2、例行組織質(zhì)量會議,匯報質(zhì)量績效達(dá)成和問題改善,傳達(dá)質(zhì)量要求和質(zhì)量意識,解決質(zhì)量問題。
3、跨部門協(xié)作,與研發(fā)、工程等部門協(xié)作,推動如DFx、DFMEA工具,加強過程設(shè)計能力提升。拉通內(nèi)部各環(huán)節(jié)開展本職工作并融入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、質(zhì)量改進(jìn)與成本控制
1、推動六西格瑪、QCC等質(zhì)量改善活動,對流程、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)極致追求,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低質(zhì)量成本。
2、行業(yè)趨勢跟進(jìn)。關(guān)注技術(shù)革新(如無線充電、高能效標(biāo)準(zhǔn)),確保質(zhì)量管理策略與時俱進(jìn)。
五、團隊管理
1、組建并培訓(xùn)質(zhì)量團隊(包括QA、QE、QC等崗位),提升團隊專業(yè)能力。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,QMS系統(tǒng)、AI+質(zhì)量等。