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1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理處的整體運(yùn)營(yíng)，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針； 2、指定供應(yīng)鏈管理處工作流程體系，并組織實(shí)施，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)； 3、建立供應(yīng)鏈管理處成本核算機(jī)制，控制各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用； 4、對(duì)供應(yīng)鏈管理績(jī)效負(fù)責(zé)，包括及時(shí)交付、降低成本、改善周期等各個(gè)方面； 5、建立和健全供應(yīng)商的開放、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，供應(yīng)商的尋找、資源收集分析、開發(fā)、審廠等管理工作； 6、高質(zhì)量完成年度采購(gòu)計(jì)劃與目標(biāo)； 7、培訓(xùn)和考核采購(gòu)部、資材部，建立培訓(xùn)課件，做好部門人員KPI考核； 8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)其他專項(xiàng)工作安排。