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1．做好項目策劃管理，開工前組織項目成員編制完成《項目策劃書》、《項目建設(shè)安全文明施工總策劃》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按計劃組織實施； 2．完成項目《管理任務(wù)書》中公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督及考評管理； 3．協(xié)調(diào)項目實施過程中的銜接關(guān)系，包括對內(nèi)與各職能部門的關(guān)系，對外及其它協(xié)作單位之間的工作關(guān)系； 4.負(fù)責(zé)組織項目工程款的收支，審查工程進(jìn)度款支付及預(yù)結(jié)算，處理業(yè)務(wù)及分包單位的工程費用遺留問題； 5.監(jiān)督檢查工程資料的整理及歸檔工作，組織完成項目竣工資料的順利移交。組織各管理人員編寫工程項目總結(jié)，就項目的管理效果對公司負(fù)責(zé)。