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一：生產(chǎn)作業(yè)管理。 1.人員的管理：生產(chǎn)主管確定企業(yè)對人員的需求，包括進行招聘，培訓(xùn)和解聘員工等。 2.對生產(chǎn)任務(wù)的管理：確立部門的目標，生產(chǎn)流程，規(guī)章制度等。同時生產(chǎn)主管為部門，小組和個人編制具體的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。 3.對生產(chǎn)過程的控制：對生產(chǎn)成本，數(shù)量及作業(yè)的具體實施步驟進行控制。 4.對生產(chǎn)的監(jiān)督管理：進行現(xiàn)場巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保企業(yè)正在實施的計劃向著目標靠近。 5.對生產(chǎn)環(huán)境的管理：不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔，有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全，質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。 二：生產(chǎn)質(zhì)量的管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實各級人員的質(zhì)量責任；對產(chǎn)品，零部件和物料進行檢驗和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善，抓落實，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 三：生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用，維修，保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確地使用設(shè)備，嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃，有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。 四：生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準備，產(chǎn)中控制，產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費；制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。 五：生產(chǎn)安全管理。關(guān)注細節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)，扎實推進；培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的 操作能力，設(shè)備使用能力及安全意識等；開展作業(yè)安全教育，推動安全目標管理；進行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。