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1.銷售達(dá)成：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門銷售額及利潤(rùn)目標(biāo)與達(dá)成措施細(xì)案。 2.預(yù)算管理：根據(jù)年度目標(biāo)制定渠道費(fèi)用、供應(yīng)鏈端費(fèi)用與人員預(yù)算。 3.渠道建設(shè)：根據(jù)銷售目標(biāo)及達(dá)成策略，管控全國(guó)線上渠道布局，已有渠道確定增量方案，新渠道確定上線計(jì)劃，同時(shí)管控其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)線上布局授權(quán) 4.市場(chǎng)把控：分析總結(jié)競(jìng)品、行業(yè)及平臺(tái)信息、客戶重點(diǎn)策略變化等，不斷總結(jié)提出建設(shè)性意見，為新品研究、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、渠道總體戰(zhàn)略制定等提供相關(guān)方案； 5.資源把控：根據(jù)部門目標(biāo)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外資源對(duì)接，開發(fā)資源、供應(yīng)鏈端費(fèi)用洽談，開源、降耗，促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成。 6.品牌宣傳：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，在線上內(nèi)容渠道布局宣傳資源，推動(dòng)品牌的全國(guó)性宣傳。 7.團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)部門目標(biāo)，進(jìn)行部門人力資源規(guī)劃，人員新增、崗位整合，薪資考核方案制定及人員績(jī)效把控，確保組織目標(biāo)的高效達(dá)成。 8.體系建設(shè)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，不斷查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化部門工作流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作高效達(dá)成。