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一、采購管理： 1.制定化工原料（如溶劑、催化劑）、設(shè)備（反應(yīng)釜、管道等）及備品備件的采購戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈安全； 2.建立供應(yīng)商風(fēng)險評估體系，重點監(jiān)控?；饭?yīng)商資質(zhì)（如安全生產(chǎn)許可證、MSDS合規(guī)性等） 二、 成本與合規(guī)控制： 1.主導(dǎo)大宗化工原料招標(biāo)談判，實現(xiàn)年降本目標(biāo)（如：原材料成本降低5%-8%）； 2.確保采購全流程符合化工行業(yè)法規(guī)（如《危險化學(xué)品安全管理條例》、《REACH法規(guī)》） 三、供應(yīng)商管理： 1.開發(fā)/淘汰供應(yīng)商，建立AB角機制（關(guān)鍵原料至少2家合格供應(yīng)商）； 2.定期審核供應(yīng)商EHS表現(xiàn)（如環(huán)保處罰記錄、運輸安全資質(zhì)）。 四、生產(chǎn)保障： 1.建立安全庫存模型，防范原料市場波動； 2.協(xié)同生產(chǎn)部門處理緊急缺料（如催化劑臨時替代方案）。 五、團隊與數(shù)字化： 1.領(lǐng)導(dǎo)采購團隊（計劃員、跟單員等），培養(yǎng)化工專業(yè)采購能力； 2.推動ERP-SRM系統(tǒng)升級，實現(xiàn)?；凡少徣鞒炭勺匪荨?六、特殊職責(zé)： 1.管理特種設(shè)備采購（壓力容器需TS認(rèn)證）； 2.處理采購端環(huán)保合規(guī)（如包裝物回收協(xié)議簽訂）。