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一、戰(zhàn)略規(guī)劃 1、制定業(yè)務戰(zhàn)略：深入研究國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)趨勢、市場動態(tài)、政策法規(guī)以及競爭對手情況，結合集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定 3 - 5 年國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，明確業(yè)務發(fā)展方向、目標市場和核心競爭力建設重點。 定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保業(yè)務戰(zhàn)略與市場變化保持高度契合。 2、重大事項決策：審核并批準國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務的重大投資項目、合作協(xié)議、新產(chǎn)品推廣計劃等，從風險、收益、資源匹配等多維度進行綜合考量，保障集團利益最大化。 針對業(yè)務運營中的重大突發(fā)問題（如市場急劇波動、政策重大調(diào)整等），迅速做出決策，調(diào)配資源，化解危機，維護業(yè)務穩(wěn)定運營。 3、市場開拓與客戶管理：帶領市場拓展團隊開展市場調(diào)研，挖掘潛在市場機會和客戶群體，制定市場拓展策略和營銷計劃。 建立并維護與重要客戶的長期合作關系，定期回訪大客戶，了解客戶需求變化，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度，實現(xiàn)客戶價值最大化。 二、業(yè)務運營管理 優(yōu)化采購流程，建立穩(wěn)定可靠的供應商合作體系，確保原材料和商品采購的質量、價格和供應及時性。 制定銷售策略和銷售目標，指導銷售團隊開展業(yè)務，分析銷售數(shù)據(jù)，及時調(diào)整銷售策略，實現(xiàn)銷售業(yè)績持續(xù)增長。 三、跨部門協(xié)作與溝通 與集團內(nèi)部其他部門（如財務、法務、生產(chǎn)等）建立良好的溝通協(xié)作機制，協(xié)調(diào)資源，解決業(yè)務協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題、參與集團高層會議，匯報國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務進展和需求