1、組織開展半年度/年度績效評價工作,督促各業(yè)務(wù)單位/部門績效評價有效性;
2、協(xié)助各業(yè)務(wù)單位級績效及KPI指標(biāo)輸出及修訂;
3、負責(zé)員工日常關(guān)鍵事件記錄、績效面談輔導(dǎo)、PBC目標(biāo)制定、PIP改進等推進工作;
4、組織開展員工核心價值觀評價工作,督促價值觀評價的有效性;
5、建立績效和價值觀評價申訴臺賬,協(xié)助處理員工申訴;
6、定期收集、分析績效管理過程中存在的問題點及痛點,提出改善方案,并協(xié)同業(yè)務(wù)單位/部門;
7、完成上級負責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)。