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1.公司質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃及年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制定； 2.制定部門年度績(jī)效考核方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃，分解細(xì)化部門KPI； 3.督導(dǎo)原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、在制品、成品的質(zhì)量控制工作，指導(dǎo)處理異常緊急質(zhì)量問(wèn)題； 4.跟進(jìn)督導(dǎo)重要產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)階段產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，及時(shí)處理異常、緊急質(zhì)量問(wèn)題； 5.主導(dǎo)重大異常品質(zhì)情況的分析與改善； 5.跟蹤客戶抱怨、索賠、退貨等問(wèn)題的整改措施； 6.體系管理。