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1、全面負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨、檢驗(yàn)、上架、存儲(chǔ)、揀選、包裝、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃與執(zhí)行；
2、建立并優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，推行倉(cāng)庫(kù)5S/6S管理，確保庫(kù)容最大化利用，提升倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；
3、監(jiān)督執(zhí)行先進(jìn)先出（FIFO）、批次管理等原則，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)高效、準(zhǔn)確；
4、完善庫(kù)存管理體系，定期組織循環(huán)盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)，確保賬、物、卡一致率；
5、分析與監(jiān)控庫(kù)存數(shù)據(jù)，識(shí)別呆滯料、不良品，并協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門進(jìn)行處理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本；
6、管理和評(píng)估第三方物流（3PL）服務(wù)商 performance，優(yōu)化運(yùn)輸路線和模式，確保物流時(shí)效并控制物流費(fèi)用。
7、處理物流異常情況（如延誤、貨損），與客戶和供應(yīng)商保持密切溝通，確保問(wèn)題及時(shí)解決。
8、制定、完善并推行倉(cāng)儲(chǔ)物流各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），確保操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
9、推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有效應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流的信息化和智能化升級(jí)。
10、確保倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)符合IATF 16949質(zhì)量管理體系、VDA 6.3等汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并積極配合內(nèi)外部審核。