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1、作為項目部的總負責人，全權(quán)管理項目部。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證公司所確定的各項目標全部實現(xiàn)。
2、帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。
3、落實項目責任人的責任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負責，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。
4、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
5、動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。
6、合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實。
7、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。