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2.負(fù)責(zé)鐵路管控運(yùn)輸智能化/地鐵列車安全防護(hù)項(xiàng)目中新技術(shù)、新設(shè)備、薪工藝的識(shí)別，制定試驗(yàn)驗(yàn)證方案，或向技術(shù)研發(fā)部門提出試驗(yàn)驗(yàn)證需求。 3.負(fù)責(zé)以單元工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)合合同要求和客戶實(shí)際，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量事故、質(zhì)量改進(jìn)管理措施。 4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資源的確認(rèn)，制定人員、外購(gòu)、外協(xié)、差旅、相關(guān)方溝通、成本等方面需求計(jì)劃。 5.根據(jù)公司項(xiàng)目管理要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體管控，包括團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、物料管理、安全管理、成本管理、竣工驗(yàn)收、應(yīng)急處置等工作。 6.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，組建工程項(xiàng)目組，編制、完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、編制預(yù)算方案、編制項(xiàng)目實(shí)施方案等，通過公司審批。 7.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目任務(wù)分解落實(shí)到到各責(zé)任人，督導(dǎo)各責(zé)任人理解并執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃、施工技術(shù)方案、質(zhì)量措施、資源計(jì)劃、安全措施，完工日、周、月任務(wù)，做好施工過程記錄、質(zhì)量證明、標(biāo)識(shí)包裝的管理。工程項(xiàng)目過程記錄和質(zhì)量證明應(yīng)完整、真實(shí)，符合客戶要求，并納入信息化管理。 8.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，負(fù)責(zé)和業(yè)主方、分包方、監(jiān)理方等各方對(duì)接。 9.主動(dòng)與甲方（業(yè)主）交流，協(xié)調(diào)施工條件和進(jìn)度，及時(shí)反饋和處理業(yè)主反映的問題，及時(shí)辦理各節(jié)點(diǎn)手續(xù)，高效完成項(xiàng)目交付。必要時(shí)，項(xiàng)目組可申請(qǐng)市場(chǎng)部提供支持。 10.負(fù)責(zé)協(xié)助完成工程收款結(jié)算工作和協(xié)助完成維保合同的簽訂。 11.及時(shí)共享施工信息和潛在營(yíng)銷信息。 12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料的編撰歸檔。 13.負(fù)責(zé)按月度對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。