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1.組織管理與戰(zhàn)略管理 1.1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，參加公司會(huì)議，落實(shí)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等會(huì)議安排事項(xiàng)； 1.2建立并完善公司組織管理體系（包括組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、流程體系、職位管理體系等）； 2.人力資源規(guī)劃 2.1根據(jù)組織對(duì)人力資源的管理需要，有計(jì)劃建立并持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度，理順人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程； 2.2組織公司年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，搭建公司人力資源管理體系； 2.3人力資源管理具體工作 2.3.1組織制訂分公司年度人力資源招聘計(jì)劃，并審核下屬公司的年度招聘計(jì)劃； 2.3.1建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系并組織實(shí)施； 2.3.2建立公司績(jī)效管理體系建設(shè)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司各部門(mén)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核方案，組織簽定部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并實(shí)施績(jī)效考評(píng)； 2.3.3組織建立公司薪酬管理體系，對(duì)同行業(yè)市場(chǎng)本地區(qū)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合外部市場(chǎng)調(diào)查與內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查匯總結(jié)果，擬定公司薪酬政策的改革建議方案或公司每年調(diào)薪的幅度建議報(bào)告； 2.3.4組織分公司職位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化的建立和維護(hù)，指導(dǎo)審核公司各職位說(shuō)明書(shū)的建立和維護(hù)工作； 2.3.5實(shí)施員工關(guān)系管理，建立員工關(guān)系溝通管理渠道，代表公司處理勞動(dòng)合同糾紛； 3.行政管理體系建設(shè) 3.1負(fù)責(zé)公司行政管理工作，搭建公司行政管理體系，制定行政工作計(jì)劃并予以落實(shí)； 3.2行政管理具體工作 3.2.1負(fù)責(zé)公司相關(guān)重要文件的起草、修改、審核，整理各類(lèi)文書(shū)、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料； 3.2.2審查公司文件、檔案和制度的匯集、編號(hào)、整理、歸檔、流轉(zhuǎn)情況； 3.2.3負(fù)責(zé)行政接待工作，帶領(lǐng)部門(mén)員工做好公司內(nèi)外部外聯(lián)接待工作； 3.2.4組織辦理公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，包括工商執(zhí)照、相關(guān)證等； 3.2.5組織并監(jiān)督辦理公司文件檔案管理、接待、車(chē)輛管理及相關(guān)事務(wù)； 3.2.6負(fù)責(zé)公司層面有關(guān)會(huì)議的組織及召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查貫徹執(zhí)行情況； 3.2.7合理安排、控制本部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)辦公費(fèi)用的支出。 4.計(jì)劃管理 4.1根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 4.2組織牽頭各部門(mén)制定的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、半年調(diào)整計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的審定，并審核與預(yù)算計(jì)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃； 4.3針對(duì)不同計(jì)劃層次定期、不定期檢查考核各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況； 4.4針對(duì)存在滯后的工作，組織專(zhuān)項(xiàng)溝通、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并明確工作要求； 4.5負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、評(píng)估與考核； 4.6對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展中的管理層次、范圍及對(duì)應(yīng)審批流程提出建議。