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1、設(shè)備管理：負責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施;對設(shè)備部所有人全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員;努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得好的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常員于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài):制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，替促下屬產(chǎn)格執(zhí)行內(nèi)位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。 2、物資管理:負責(zé)項目部物資設(shè)備的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、評比工作。制定本部門所有人員的崗位職責(zé)。負責(zé)和相關(guān)鐵路建設(shè)指揮部、上級主管部門及其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，協(xié)調(diào)好與供貨單位之間的供需銜接，確?，F(xiàn)場物資設(shè)備的需求。 3、安全管理:貫徹執(zhí)行有關(guān)施工物資、機械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)督促各部門、施工隊做好施工機械進、用、管、修、放、退過程中的安全工作;負責(zé)督促各部門、架子隊物資設(shè)備部組織機械操作、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作。 4、成本控制:對材料責(zé)任成本實施控制，隨時掌握各工號主要材料的盈虧情況。收集市場物資信息，掌握市城行情，努力降低材料成本，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，了解供應(yīng)中存在問題，提出降低物資成本的建議和措施。 5、制度建設(shè):負責(zé)制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據(jù)公司要求適時調(diào)整。負責(zé)系統(tǒng)管理等的宣傳工作。負責(zé)公司文明成工相應(yīng)的管理工作并符合相關(guān)要求;負責(zé)公司能源指標(biāo)的下達與監(jiān)督管理工作;參加工程施組方案制定、項目節(jié)點考核工作。