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核心目標 確保項目按合同要求（質量、工期、成本、安全）順利完成。 代表公司協(xié)調各方關系，維護公司利益和聲譽。 對施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)進行有效管理和控制。 具體崗位職責 項目準備與計劃階段： 熟悉合同與圖紙： 深入研究施工合同、設計圖紙、技術規(guī)范、工程量清單等文件，明確項目范圍、技術要點、質量標準和工期要求。 編制施工組織設計/施工方案： 組織或參與編制詳細的施工組織設計（施工方案），包括進度計劃、資源配置計劃（人力、材料、機械）、質量保證措施、安全文明施工措施、應急預案等。 圖紙會審與交底： 組織或參與圖紙會審，解決圖紙疑問；向施工班組進行詳細的技術、質量、安全交底。 材料計劃與采購協(xié)調： 根據(jù)進度計劃和圖紙要求，編制詳細的主材、輔料采購計劃，并與采購部門協(xié)調，確保材料按時、按質、按量進場。 施工過程管理階段： 進度控制： 制定并動態(tài)調整詳細的周/月進度計劃。 監(jiān)督各工序按計劃執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的因素（如材料延誤、勞動力不足、技術問題、變更等）。 組織召開進度協(xié)調會，確保各工種緊密銜接。 質量管理： 過程控制： 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、工藝標準和設計要求，對關鍵工序、隱蔽工程進行重點監(jiān)控和驗收。 材料驗收： 對進場材料進行嚴格驗收（品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量證明文件），杜絕不合格材料使用。 質量檢查： 組織日常質量巡檢、專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改質量問題，預防質量通病。 驗收管理： 組織分項、分部工程驗收，配合監(jiān)理、甲方進行過程檢查和最終竣工驗收。 成本控制： 預算執(zhí)行監(jiān)控： 嚴格控制項目成本在預算范圍內(nèi)。 材料管理： 監(jiān)督材料的合理使用，減少浪費；管理材料出入庫臺賬。 用工管理： 合理安排勞動力，提高工效；審核班組工程量及結算。 安全管理： 安全責任制： 是項目安全生產(chǎn)第一責任人，落實安全生產(chǎn)責任制。 安全措施落實： 確保各項安全技術措施（如腳手架、臨時用電、動火作業(yè)、高空作業(yè)、消防設施等）落實到位。 安全教育與交底： 組織進場人員三級安全教育，進行分項工程安全技術交底。 安全檢查與整改： 組織日常安全巡檢，排查隱患，監(jiān)督整改，杜絕“三違”現(xiàn)象。 應急管理： 組織或參與應急預案演練，處理現(xiàn)場安全事故。 文明施工管理： 保持施工現(xiàn)場整潔有序，材料分類堆放整齊，標識清晰。 控制施工噪音、粉塵、廢棄物排放，符合環(huán)保要求。 維護工地形象，落實各項文明施工措施。 技術管理： 解決現(xiàn)場技術問題，處理施工難點。 現(xiàn)場協(xié)調： 內(nèi)部協(xié)調： 協(xié)調各施工班組（木工、瓦工、油工、水電工等）之間的工作配合。 外部協(xié)調： 與業(yè)主（甲方）、設計等進行有效溝通協(xié)調，解決現(xiàn)場問題，處理各方關系。 竣工驗收與后期階段： 竣工驗收組織： 組織整理竣工資料，配合甲方、監(jiān)理進行竣工驗收，對驗收提出的問題進行整改。 竣工資料移交： 負責整理、編制、移交完整的竣工資料（包括技術資料、過程記錄、驗收文件、竣工圖等）。 工程結算： 配合預算部門完成工程結算工作，提供準確的現(xiàn)場依據(jù)（如簽證單、變更單、材料認價單等）。 質量保修： 負責項目保修期內(nèi)的維修協(xié)調工作，及時響應業(yè)主報修，組織維修并反饋。 項目總結： 進行項目后評估，總結項目管理經(jīng)驗教訓（成本、進度、質量、安全、技術、管理等方面）。 團隊管理： 管理項目團隊成員，明確分工，指導工作。 對施工班組進行管理、考核與評價。 營造積極、高效的團隊工作氛圍。